1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述 一、人力资源转型的背景 随着国内经济的快速发展，全球化趋势加快，我国企业不断从劳动密集型企业向以高科技为支撑的企业发展；hr重心转向企业价值链，以便将供应商，客户，员工整合为一个价值链团队；企业纷纷想通过降低成本和增加营业收入来提升营业能力，使企业在利润上具备竞争力；企业在将战略目标转化为企业日常经营活动的同时，必须聚焦于组织能力；创新，创造都要求组织、管理者，员工必须进行变革；互联网的日新月异是技术的推动；在持续变化，全球化、高度依赖技术的企业环境中，吸引与留住人才已经成为企业的另一个战场；转型是改变企业在客户和员工心中的根本形象，与过去15年里企业所进行的裁员、重组、整合等一系列改进措施有着本质差别［1］。

人才对企业发展的作用越来越在实践中显现出来，企业的竞争归根到底是人才的竞争，所以企业越来越看重企业人力资源的重要性［2］。

知识经济的蓬勃发展，有效地人力资源管理已经成为组织发展和成功的关键［3］。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一 研究或解决的问题 人力资源业务伙伴在企业各部门发挥越来越重要的作用，但作为企业转型而产生的岗位，关于人力资源角色成功转型的方面的研究比较缺乏，有些企业对于人力资源业务伙伴的职能不太了解，对于人力资源人员如何匹配人力资源管理结构，从而为企业创造价值。

论文以《人力资源业务伙伴的素质模型建立》为题，概括hrbp的产生背景，特征，做好hrbp所需具备的素质进行了分析。

本文主要是通过对hrbp的智能分析建立人力资源业务伙伴的素质模型。