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C公司员工绩效管理体系的设计与应用研究开题报告

 2020-05-28 07:02:50  

1. 研究目的与意义(文献综述包含参考文献)

文 献 综 述

一、 研究背景

在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业经营的成功,取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。美国《商业周刊》的调查表明:企业成功的第一要素是绩效管理。

作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,绩效管理在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。改革开放以来,我国经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化的市场又为国内民营企业带来了国际市场竞争的机遇和挑战。

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2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、本课题要研究或解决的问题

本文会从绩效管理的相关理论出发,结合c公司绩效管理的现状,进一步对该公司的考核现状进行深入分析,揭示c公司在员工绩效考评中存在的根本问题,并结合出现的问题采用多种方法来对c公司的绩效管理体系重新定位和构建,提出更合理、更准确的测量员工绩效的内容,从而改善与提高员工绩效,提升c公司绩效管理水平,为c公司的进一步发展提供相关的理论依据。

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