论员工参与度与薪酬公平感文献综述
2020-05-26 20:27:04
文 献 综 述
一、员工参与概述
1.1员工参与的含义
国外学者麦格雷戈最先明确员工参与的定义:”为发挥员工所有的能力,并为鼓励员工对组织成功地做更多的努力而设计的一种参与过程”[1]。后续的定义大都偏向管理层面,Lawler和Mohrman(1995)认为员工参与是一种参与式的过程,用来促使员工发挥最大潜力,加强员工对组织的成功作出承诺[2]。Cotton(1993)定义员工参与是员工介入管理决策制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程[3]。
国内的相关研究起步较晚,一定程度上借鉴了国外学者的说法,金莹、李志等人(2004)认为员工通过一定形式在一定程度上参与企业经营管理活动,它是员工自我价值实现的重要途径,是员工激励的主要方法[4]。孙月琴、何龙山(2006)指出员工参与管理是指员工通过参与管理活动过程中学会主动、有目的地的工作,从而提高工作生活质量和工作绩效[5]。
本研究认为员工参与的定义是:员工参与是员工为了实现自身的价值、激发自身的潜力,适度参与企业的管理决策活动,以谋求组织和个人的绩效的提高。
1.2员工参与的作用
Mc Gregor(1960)认为适当的员工参与管理,会鼓励员工为实现组织目标发挥创造力,使在管理决策上拥有一定的发言权,为企业带来收益,实现员工自我价值需要,增强员工的组织归属感[6]。Lawler指出”员工参与管理会带来质量改善、降低缺勤率、降低员工流动而且使问题解决过程和决策过程更加有效率”[7]。
国内张震、马力等人(2002)指出”参与决策能让员工在工作中行使一定的自主权,根据具体问题做出反应并提出可行的建议;当员工参加到了决策过程中的时候,他们将更轻松地面对组织运作的革新和组织结构的变化”[8]。金莹、李志等人认为员工参与到问题的分析、解决过程中,能多角度分析问题,通过普遍接受的方法有效地解决问题[4]。
综上,国内外学者普遍认同员工参与的重要作用,他们认为员工参与是一种有效的引导员工心理及行为的方法,会很大程度上影响到企业的经营绩效。
1.3影响员工参与的主要因素