论文总字数：26048字

摘 要

近些年来，借助科技的高速发展和互联网的帮助，越来越多的企业开始运用网络办公，网络会议，线上订单，即使相隔千里只要有网络的存在我们就能实现面对面的交流。在这样网络支撑的强大背景下，中兴通讯率先利用互联网实现了集团公司的财务共享，降低了企业的成本，提高了企业的服务质量。国内的一些大企业，为了扩大规模纷纷下设许多子公司。在传统财务模式下，一个公司要有一个公司的财务，公司多了，所需要投入财务的人员就多了，相应的成本与不协调问题就会加剧，为了降低成本，更多企业选择建立财务共享中心。古语有云：“水能载舟，亦能覆舟。”众多企业在享受到财务共享服务中心带来的优点时，同样也不可避免一些风险。部分企业在实施共享服务的时候，没有重视风险，为企业带来了巨大损失。因为财务共享服务中心在实际应用中存在着许多的不确定性，并且其风险具有未知性，所以更需要我们对其财务共享中心风险进行深入研究。

本文的主要内容如下：

一开始，从财务共享服务的相关概念和风险的相关概念入手进行研究。依次从财务共享服务的基本概念、理论基础进行分析。之后，介绍W公司财务共享服务的发展现状及风险类别并找出W公司财务共享服务的风险问题。然后，利用模糊层次分析法构建W公司财务共享服务的风险评价模型并进行评价。最后，根据W公司财务共享服务的风险提出相应的防范对策。

本文的主要贡献与创新在于：

虽然我国在财务共享服务的概念和理论方面的研究较多，但是对于其风险评价的研究较少。因此对W公司实施财务共享服务的风险评价研究能在一定程度上丰富相关研究，并能够提供一些财务风险的应对措施。

关键词：财务共享服务；风险评价；模糊层次分析

Abstract

In recent years, with the rapid development of technology and the help of the Internet, more and more enterprises have begun to use the network office, network meetings, online orders. Even though there is a network thousands of miles away, we can realize face-to-face communication. Under such a strong background of network support, ZTE took the lead in using the Internet to achieve the financial sharing of the group company, reducing the cost of enterprises and improving the quality of enterprise services. Some large domestic enterprises, in order to expand the scale have set up a number of subsidiaries. Under the traditional financial mode, a company needs to have a company's financial affairs. When there are more companies, more people need to invest in the financial affairs, and the corresponding cost and uncoordination problems will intensify. Therefore, more and more companies choose to learn from ZTE's financial sharing model to establish financial sharing services Center, in order to reduce costs and centralize the company's financial control. As the old saying goes, "water can carry a boat, but it can also overturn it." Many enterprises in the financial sharing service center to enjoy the advantages, but also inevitable some risks. Some enterprises do not pay attention to risks in the implementation of sharing services, which brings huge losses to enterprises. Due to the large amount of uncertainty caused by practical application and risk uncertainty, it is necessary to deepen the risk of sharing centers.

The main contents of this article are as follows:

This paper starts with the concept of financial Shared services and the concept of risk. This paper discusses the basis and theory of Shared services. Then, it introduces the development status and risk category of W company's Financial Sharing Service, and finds out the risk problem of W company's financial sharing service. Then, the risk evaluation model of W company's financial sharing service is constructed and evaluated by means of fuzzy analytic hierarchy process (AHP) . Finally, according to the risk of Financial Sharing Service of W company, the paper puts forward risk prevention countermeasures

The main contribution and innovation of this paper lies in:

There are many researches on the concept and theory of Financial Shared Services in China, but few on the risk assessment of its implementation process. Therefore, the risk evaluation of W company's financial sharing service can enrich the relevant research to a certain extent, and can provide some measures to deal with financial risks.

Keywords: Financial Sharing Services; Risk assessment; Fuzzy analytic hierarchy process

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.2.1 研究目的 1

1.2.2 研究意义 2

1.3 国内外相关研究现状 2

1.3.1 国外研究现状 2

1.3.2 国内研究现状 3

1.3.3 国内外研究评述 5

1.4 研究内容和方法 5

1.4.1 研究内容 5

1.4.2 技术路线 6

第2章 基本概念与理论基础 7

2.1 基本概念 7

2.1.1 财务共享服务 7

2.1.2 财务共享服务风险 7

2.2 模糊层次分析 8

第3章 W公司财务共享服务中心的现状及问题 10

3.1 W公司财务共享服务中心的发展现状 10

3.1.1 W公司财务共享服务中心的背景 10

3.1.2 W公司财务共享服务中心的定位与目标 10

3.1.3 W公司财务共享服务中心的组织机构设置 11

3.2 W公司财务共享服务存在的问题 11

第4章 W公司财务共享服务的风险评价指标体系构建 13

4.1 评价指标体系构建 13

4.1.1 风险评价指标选取的原则 13

4.1.2 风险评价指标的选取 13

4.1.3 风险评价指标体系的确定 14

4.2 风险评价模型的构建 14

4.2.1 风险评价模型的选取 14

4.2.2 风险评价模型的步骤 15

第5章 W公司财务共享服务的风险评价体系的应用 18

5.1 权重的确定 18

5.2 构建模糊评价集 20

5.3 模糊综合评价及实证结论分析 21

5.3.1 模糊综合评价 21

5.3.2 实证结果分析 21

第6章 W公司实施财务共享服务的风险防范措施 23

6.1 人员管理风险防范 23

6.2 系统管理风险防范 23

6.3 战略管理风险防范 23

6.4 流程管理风险防范 24

6.5 组织管理风险防范 24

第7章 全文总结与研究展望 25

7.1 全文总结 25

7.2 研究展望 25

参考文献 26

附录A 28

致 谢 31

第1章 绪论

1.1 研究背景

财务共享服务中心是近年来发展起来的一个相对受欢迎的会计管理系统。财务共享将现有的一些财务功能集中在一个新的业务单元中保证了报表的规范性。

目前，传统的财务管理模式不完善，过于复杂，工作量大。共享服务中心将传统的财务管理资源与其他交易区分开了。建立共享中心还可以完善企业财务管理。财务共享中心通常是提供优秀的人才来服务制造企业分部。这些分部通常只需承担销售任务，不需要复杂的财务会计核算部门。只有为数不多的一些财务人员他们素质较高，能运用财务共享中心模式。

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