摘 要

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是一种新型管理方式，它通过建立一个财务共享平台，汇总母公司与集团下属子公司的财务资源，不仅可以省略不必要的环节，还可以节约大量成本，使母公司与各子公司、分公司的财务工作规范统一，提高财务工作效率。

M集团是中国优秀的乳制品生产商，成立于1999年，主要产品为液态奶、冰淇淋、奶粉等奶制品。截至2019年12月，该集团已在全国建立41个生产基地，集团乳制品的年生产能力已达950万吨。M集团于2013年开始试点财务共享服务中心，2015年开始在集团内正式上线FSSC。

本文首先介绍了我国财务共享服务中心的发展现状，然后研究M集团财务共享服务中心的运行情况，并着重以集团资金管理运行为例，分析在财务共享模式下M集团资金管理运行状况，并提出M集团现阶段财务共享服务中心运行存在的问题及优化建议，最后得出结论并展望。通过对M集团财务共享服务中心的运行流程、资金管理的模式进行分析，得出M集团目前应用财务共享模式的不足并提出优化建议，为其他集团企业建立财务共享中心提供借鉴意义。

关键词：财务共享；服务中心；运行；M集团

Abstract

Financial Shared Service Center (FSSC) is a new management method. By establishing a financial sharing platform to summarize the financial work of the parent company and its subsidiaries, it can not only omit unnecessary links, but also save a lot of costs, standardize the financial work of the parent company and its subsidiaries, and improve the efficiency of financial work.

M group is an excellent dairy producer in China, established in 1999, whose main products are liquid milk, ice cream, milk powder and other dairy products. By the end of December 2019, the group has established 41 production bases in China, with an annual production capacity of 9.5 million tons of dairy products. M group started to pilot the Financial Sharing Service Center in 2013 and officially launched FSSC in 2015.

This paper first introduces the development of Financial Sharing Service Center in China, then studies the operation of Financial Sharing Service Center of M group, and focuses on the operation of group capital management, analyzes the operation of M group capital management under the financial sharing mode, and puts forward the existing problems and optimization suggestions of the operation of Financial Sharing Service Center of M group at this stage, and finally draws a conclusion Outlook. Through the analysis of the operation process and capital management mode of the Financial Sharing Service Center of M group, this paper concludes the shortcomings of the current application of the financial sharing mode of M group and puts forward optimization suggestions, so as to provide reference for other group enterprises to establish the Financial Sharing Center.

Key Words：Financial Sharing； Service Center； Operation；M group

目 录

第1章 绪论 1

1.1 选题的目的及意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国外研究现状 2

1.2.2 国内研究现状 3

1.3 研究内容与研究方法 4

1.3.1 研究内容 4

1.3.2 研究方法 5

1.3.3 研究技术路线 5

第2章 财务共享服务中心的发展现状 7

2.1 财务共享服务中心的内涵 7

2.2 我国财务共享服务中心的发展 7

2.3 财务共享服务中心的优势及发展阻力 8

2.3.1 财务共享服务中心的优势 8

2.3.2 财务共享服务中心的发展阻力 9

第3章 M集团财务共享服务中心的运行状况 10

3.1 M集团简介 10

3.2 M集团建立财务共享服务中心的组织架构 10

3.3 M集团财务共享服务中心的运行流程 12

3.4 M集团财务共享服务中心运行的保障措施 13

3.4.1 获得高级管理层的支持 13

3.4.2 搭建安全有效的信息系统平台 13

第4章 财务共享模式下M集团资金管理运行状况 15

4.1 财务共享模式下M集团资金管理运行模式 15

4.1.1 资金预算管理 15

4.1.2 资金控制管理 15

4.1.3 资金监督管理 16

4.1.4 资金考核管理 16

4.2 财务共享模式下M集团资金管理运行现状 16

4.2.1 资金流动性 16

4.2.2 资金获取能力 17

第5章 M集团财务共享服务中心运行存在的问题及优化建议 19

5.1 M集团财务共享服务中心运行存在的问题 19

5.1.1 业务流程不完善 19

5.1.2 资金资源配置不均衡 19

5.1.3 风险意识淡薄 19

5.2 M集团财务共享服务中心运行的优化建议 20

5.2.1 完善内部业务流程 20

5.2.2 完善资金管控制度 20

5.2.3 加强风险意识 21

第6章 结论与展望 22

参考文献 23

致 谢 24

第1章 绪论

1.1 选题的目的及意义

1.1.1 研究目的

随着“一带一路”战略的深化，国内大型企业逐步将业务向海外拓展。企业规模日益壮大，商品流通与资金流转的链条加长、速度加快，会计准则执行差异化等问题很大程度地加大了财务管理的难度，随着时代的不断变迁，过去陈旧的财务管理方式面对的挑战愈发艰巨。正是在此经济环境下，企业需要采用先进的管理模式、科学的管理理念，接收最新的会计理论，融入先进的信息技术及互联网思维，完善财务制度及组织结构，强化集团管控，财务共享服务作为管理模式变革的阶段性产物便由此诞生。财务共享由Robert Gunn等人首次提出，福特公司建设了世界首家财务共享服务中心，随后这一理念广泛应用于以杜邦、通用电气等世界五百强企业。

当前，国内正大力推动财务的规模化和信息化建设。2013年我国财政部制定了《企业会计信息化工作规范》，在此准则中明确提出了大规模企业集团应该顺应时代发展，扩大新兴信息技术在财务管理中的应用，逐步建立FSSC，为企业采用财务共享服务模式提供政策支持。中兴通讯作为国内建立FSSC的先驱，自2007年FSSC上线运行以来，已取得显著成效。越来越多的企业看到了财务共享服务模式的可行性和先进性，开始着手建设FSSC。近年来，不仅理论研究得到了发展，实务建设方面也取得了质与量的巨大突破。据 FSSC共享服务中心推行的《2018年财务共享调研报告》中指出，在规模超过五千人的大型集团企业中，64.58%已经建立了 FSSC。