摘 要

全面预算管理是一种现代化的预算管理方式，能够对企业的日常经营活动、现金流、财务报表等进行全面多元的预算管理。全面预算管理将实现企业战略作为落脚点，以实现资源的优化配置为核心来对企业的生产经营活动进行修整。通过实行全面预算管理，企业可以从很多方面优化配置资源从而节约成本，实现企业利润的增长，使得企业良性发展。本文对全面预算管理一些理论做出了介绍，对现阶段企业实施全面预算管理的过程中存在的问题的进行了解析，对于全面预算管理过程中的考核激励反馈机制做出了完善和补充，同时提出了对应的对策建议。本文以对东风汽车公司的全面预算管理经验探讨，进一步探索对策可行性。全面预算管理作为企业的管理工具，在企业的生产活动中发挥了重要的作用。希望越来越多的企业可以强化对全面预算管理的关注，使得全面预算管理在企业管理活动中可以更进一步推进，使得企业可以实现目标健康发展。

关键词：全面预算管理；东风汽车公司；预算编制；预算反馈

Abstract

Comprehensive budget management is a modern budget management, which is an omni-directional and multi-level of budget management serve for the enterprise's day-to-day business activities, cash flow, financial statements.Comprehensive budget management’s starting point is strategy of the enterprise and realizing the goal of enterprise development, in order to achieve the optimal allocation of resources to carry on the adjustment of production and operating activities of enterprises.Through the implementation of the comprehensive budget management, enterprises can use a lot of ways to optimize the allocation of resources so as to save the cost and to achieve the growth of corporate profits, making the healthy development of enterprises. This paper introduces the comprehensive budget management theory and of enterprises at this stage of the implementation of a comprehensive problems existing in the management of the process of analysis, for assessment of comprehensive budget management in the process of incentive feedback mechanisms complement and giving the corresponding suggestions. This paper investigates the Dongfeng Automobile Company’s comprehensive budget management experience, the feasibility for further exploration and countermeasures. The comprehensive budget management is used as a management tool for the enterprise, which plays an important role in the production activities. I hope that more and more enterprises can strengthen the importance of comprehensive budget management, because the comprehensive budget management in the enterprise management activities can be more into a step forward, making the enterprise realize the healthy development of the target.

Key Words：Comprehensive budget management; Dongfeng Motor Corporation; budgeting; budgetary feedback

目 录

第1章 绪论 1

1.1研究目的和意义 1

1.2 国内外相关研究综述 1

1.2.1 国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 1

1.3 研究方法 2

第2章 全面预算管理概述 3

2.1 全面预算管理的定义 3

2.2 全面预算管理的特征 3

2.3 全面预算管理编制的基本流程 3

第3章 全面预算管理存在问题 5

3.1全面预算管理相关人员缺乏认识深度 5

3.2全面预算管理缺乏相应的考核激励反馈制度 5

3.3 全面预算管理目标不合理 6

3.4全面预算管理的数据间信息转换不灵 6

第4章 全面预算管理存在问题的对策 7

4.1 加强对全面预算管理的认知 7

4.2 完善全面预算管理的考核激励反馈制度 7

4.3 科学编制并及时调整全面预算目标 8

4.4 建立全面预算管理信息系统 9

第5章 全面预算管理实例分析-以东风汽车公司为例 10

5.1 东风汽车公司简介 10

5.2 东风汽车公司全面预算管理经验借鉴 11

5.3 东风汽车公司全面预算管理特点总结 13

第6章 结论与展望 15

6.1全文总结 15

6.2研究展望 15

参考文献 16

致谢 17

第1章 绪论

1.1研究目的和意义

目的：通过研究企业全面预算管理存在在生产经营过程中存在的的问题，提出有效的解决措施，并通过实例分析研究，掌握对应的解决措施全面预算管理在企业中发挥的作用，从而深度推进全面预算管理在企业中的执行。

意义：在市场竞争白热化的背景下，通过开展全面预算管理，优化对企业资源的配置，降低生产经营成本。通过建立高效的考核机制，激励员工执行预算的热情，促进预算工作的实施。将企业的经营战略与预算相结合，从而实现企业短期计划和长远规划的统一，也能够让企业能够更迅速地应对环境变化，改善自身的经营能力，促使企业利益实现最大化。