论文总字数：18697字

摘 要

知识经济时代，越来越多的企业开始从对核心员工的培养转向为对新员工的培养。企业做好新员工培训工作，为后期对其培养发展奠定了良好的基础，对企业在知识经济时代获得竞争优势起着至关重要的作用。通过对某企业新员工培训现状进行分析，从中发现问题，即企业新员工培训随意性和不规范性大、新员工培训管理制度执行力差。这些问题主要由新员工培训认识存在误区、新员工培训工作缺乏系统性、传统思想观念根深蒂固、新员工培训管理制度存在缺陷等因素所致。企业可构建新员工培训体系以及系统的新员工实训模式和方法、加强对制度执行者的培训、健全制度监管体系、塑造良好的企业文化，以来解决新员工培训中存在的问题，使培训工作能够更好地满足企业及新员工的发展需要，提高企业及新员工自身的竞争力，实现双赢。

关键词：新员工培训 知识经济 主要问题 成因 对策建议

Training of new employees in an enterprise

Abstract

The knowledge economy era, more and more enterprises start to turn the cultivation of the core staff to the cultivation of new employees. It is crucial for enterprises to train employees, as it will not only lay a good foundation for cultivation and development of new employees, but also play an important role in gaining competitive advantage in the knowledge economy era. Finding two major problems by analyzing new employees training status of an enterprise, namely that new employees training is random and irregular and execution for new employees training management system is poor. The reasons of these problems are mainly composed of wrong understanding of new employees training, rooted traditional ideology, new training management system defect, the unprofessional executives of the system, etc. Enterprises can build a new employee training system and systematic new employee training modes and methods, strengthen the training of system executor, improve the system of supervision system and create good corporate culture to solve the problems in the training of new employees, make the training work meet the needs of the development of enterprise and new employees, improve their competitiveness better and realize win-win .

Key Words: Training of new employees; Knowledge economy; The main problems; Causes; Suggestions

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 问题的提出 1

1.2 研究内容 2

1.3 论文框架 2

第二章 某企业新员工培训现状与问题 3

2.1 企业简介 3

2.2 新员工培训现状 4

2.3 新员工培训困惑 6

第三章 某企业新员工培训存在问题的原因分析 8

3.1 新员工培训随意性与不规范性大 8

3.2 新员工培训管理制度执行力差 8

第四章 某企业新员工培训问题解决的对策 10

4.1 构建科学的新员工培训体系 10

4.2 构建系统的新员工实训模式和方法 14

4.3 加强对制度执行者的培训 16

4.4 健全制度监管体系 16

4.5 塑造良好的企业文化 17

第五章 研究结论 18

参考文献 19

致谢 20

第一章 引言

1.1 问题的提出

知识经济时代，知识在创造社会财富的过程中逐渐成为不可或缺的资源。企业员工作为知识的载体，对知识的掌握与运用大大影响着企业的整体发展。目前，激烈的人才竞争和人才的短缺是知识经济时代的主要特征。如何获取、培养、留住人才成为企业应对知识经济时代所面临的问题。

当前，越来越多的企业开始从对核心员工的培养转向为对新员工的培养。新员工培训作为企业员工培训的一部分，可帮助新员工获取知识、提升自身的综合素质。企业做好新员工培训工作，为后期对新员工的培养发展奠定了良好的基础，对企业在知识经济时代获得竞争优势起着至关重要的作用，所以，企业要充分认识到新员工培训的重要性，加大培训力度以及善于识别新员工培训中存在的问题并进行有效解决，才能使新员工和企业得到更好地发展,实现双赢。

围绕着新员工培训所产生的一系列理论有人力资本理论、学习理论，包含行为主义学习理论、认知主体学习理论、建构主义学习理论、期望理论、成人学习理论。对问题研究有利于拓展以上理论思路，推动理论与新员工培训实践的结合，为中国企业，尤其是国有企业的新员工培训提供思路与有效的对策。

前人主要在实践层面对新员工培训进行研究。在研究新员工培训方面比较注重理论与实践的结合，但是主要是从宏观层面进行研究，从微观层面，结合具体的企业进行的研究却很少见。另外，研究范围不广泛。一般只研究新员工入职培训，很少有对新员工实习期间技能培训的研究。企业新员工培训常见的问题有培训理念的陈旧、对新员工培训的重要性认识还不够、培训内容方式的落后，单一、缺乏有效的新员工培训体系、缺乏科学的新员工职业生涯规划等几类问题。这几类问题大都存在与原因相混淆的情况。所以，企业新员工培训中的主要问题自然也就无法得到正确识别与揭示。此外，就新员工培训存在的问题进行原因分析不太透彻。对于培训中存在的问题给予解决的方案重复的居多，缺乏创新性，针对性不强。

1.2 研究内容

基于前人对新员工培训的研究成果以及研究中存在的不足，本文主要结合一家具体的企业，这里选了某集团下属的一家全资子公司对新员工培训进行研究。由于某企业的新员工主要是通过校园招聘获取的高校应届毕业生，因此，本文主要对某企业新进应届毕业生培训进行研究。通过分析企业新员工培训的现状，从中发现问题，主要有以下两类，即企业新员工培训随意性和不规范性大、新员工培训管理制度执行力差。就某企业新员工培训中存在的问题进行成因分析，运用培训理论，结合公司具体情况以及现代新员工培训的特征，以全球竞争的战略眼光对于企业新员工培训中存在的不足之处提出针对性的对策。

1.3 论文框架

本文共分五章。第一章引言，提出了研究背景，就前人研究现状进行分析，指出前人研究的不足之处，在借鉴前人研究成果的基础上引出本文要研究的角度、内容、思路。第二章某企业新员工培训现状与问题，介绍某企业的基本情况、新员工培训现状以及在此基础上提出培训中的主要问题和培训错误的代价。第三章某企业新员工培训存在问题的原因分析，主要从认识、操作这两方面对原因进行一一归类。第四章某企业新员工培训问题解决的对策，运用培训理论，结合公司具体情况以及现代意义上新员工培训的特征，以全球竞争的战略眼光对于企业新员工培训中存在的不足之处提出针对性的对策。第五章研究结论。

第二章 某企业新员工培训现状与问题

2.1 企业简介

某企业历史悠久,作为大型国有企业,下属十七个分厂, 是国内最具影响力的汽车变速器专业生产企业，成为中国境内外三十余家著名整车企业的供应商。

企业产品规划。 伴随着企业业务的转型，应对市场经济的需求，国企进行了“公司、股份制”改组。目前，某企业产品又将迎来一轮新规划。紧跟某集团及整车动力总成规划， 加大自动、多档手动变速器、新能源转动系统的研发力度，形成新的技术优势，满足不断增长的市场需求。其中手动变速器六档覆盖五档，研究和应用轻量化技术，整合现有产品形成五大系列；自动变速器形成产品系列化、零部件模块化，产品效率进一步提升，并同步开展新能源转动系统产品的前瞻性研究。

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