论文总字数：15782字

摘 要

现代社会，企业间的竞争日益激烈，核心人才成为企业保持其核心竞争力的有力保障。本论文认为，要有效保留企业的核心员工，需要结合企业不同生命周期的特点来采取对应的措施，以达到保持员工的最佳效果。

本文通过对前人在企业不同生命周期下提出的保持核心员工方法的梳理，整理出基本的写作思路。全文共分六章，为了给论文的写作打好基础，本文先从核心员工和企业生命周期理论入手，对基本的概念进行解析。在前人研究的基础上，试图根据马斯洛的需要层次理论，从精神和物质两方面入手，探讨在企业的不同生命周期下企业自身的因素对核心员工流失的影响 。再站在员工的角度，提取出对于企业核心员工来说，企业哪些方面的合理安排对于他们具有较大的吸引力。本论文在综合考虑企业和员工影响核心员工保持因素的基础上，同时参考前人提出的保持企业核心员工的方法以及企业不同生命周期的特点，提出了在企业不同的生命周期下加强核心员保持的有效措施。

关键词：核心员工 企业生命周期 需要层次理论

Business core staff remain under different life cycle

Abstract

In modern society, competition among enterprises is increasingly fierce , therefore the core talent is becoming the core competitiveness of enterprises to maintain a strong guarantee. This paper argues that to retain the company's core staff effectively, the companies need to combine the characteristics of different life cycle to take corresponding measures to keep the employees.

The paper sorts out different life cycles in the enterprise proposed, and sorts out the basic writing ideas .This paper is consists of six chapters, in order to lay a solid foundation for the writing of the paper, it start from core staff and business start life cycle theory,and the basic concept for resolution. On the basis of previous studies, this paper is based on the basis of Maslow's hierarchy of needs theory, from spiritual and material aspects to explore the factors that affect their businesses in different life cycle . And from the perspective of the employees, to study how corporate provide reasonable arrangement to appeal the core employees. This paper is based on a combination of factors affecting businesses and employees , and refers to the features in the different life cycle of the companies as well as the ways to maintain core staff which proposed by predecessors. In the end , the paper proposes effective measures to maintain the core staff in the different life cycles of the companies.

Key word: Core staff; Business life cycle; Hierarchy of needs theory

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究的思路 1

1.4研究内容及论文框架 2

第二章 企业生命周期下核心员工保持的理论基础 3

2.1核心员工理论 3

2.2企业生命周期理论 4

第三章 企业不同生命周期下核心员工保持的困境 5

3.1企业初创期核心员工保持的困境 5

3.2企业成长期核心员工保持的困境 5

3.3企业成熟期核心员工保持的困境 6

3.4企业衰退期核心员工保持的困境 7

第四章 影响核心员工保持的因素分析 8

4.1 企业的培养计划和职业生涯设计 8

4.2 企业的薪酬、福利政策 8

4.3企业文化 9

4.4 企业管理者的水平 9

4.5 沟通渠道的完善程度 10

4.6 用人管理制度的完善程度 10

第五章 企业不同生命周期下保持核心员工的方法 11

5.1企业初创期核心员工的保持方法 11

5.2企业成长期核心员工的保持方法 11

5.3企业成熟期核心员工的保持方法 12

5.4企业衰退期核心员工的保持方法 13

第六章 研究结论 15

参考文献 16

致谢 17

第一章 绪论

1.1研究背景

进入21世纪，随着社会的进步，人力资源取代了各种能源成为企业能否发展壮大的关键要素^[1]。19世纪，意大利的经济学者帕累托从大量的数据里得出了二八定律，该定律说明了世界上的大部分财富通常都掌握在极少数人手里，这个定理对于企业管理同样适用。企业极少数的员工创造了企业绝大部分的财富，并且这些少数的骨干力量带动着企业剩下的员工共同提高企业效率^[2]。这些骨干力量就是企业的核心员工。

核心员工在市场上的稀缺性以及他们的难替代性使得他们在就业时拥有更多的选择机会，只要各个方面的条件满足这些核心员工的要求，他们就会选择离职。除了经济因素，管理者的管理水平、未来职业的发展前景和个人的学习机会等都会导致核心员工的流失。据有关部门的调查显示外企的核心员工流失率达25.3%，私企的核心员工流失率达32.9%，而国有企业的核心员工流失率甚至达到42%，由此可见核心员工严重流失的现状。近年，随着猎头公司的大量出现，企业核心员工的选择和诱惑也越来越多，核心员工的流失率还有不断增长的可能性。

1.2研究意义

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