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摘 要

随着时代进步和国际化进程加快，我国企业面临着复杂的国内外形势，对企业内部管理提出了更高要求，工作评价对于企业的重要性正在逐步加强。重新审视工作评价显得尤为重要，因此引起了人们对工作评价的研究与讨论。工作评价是人力资源管理中一项重要活动，科学工作评价方法的实施使得企业内部各岗位之间的依赖性得以确定，并且构成了薪酬结构的基础。对工作评价的重新审视，实现企业薪酬的内部公平性、合理性，促进企业薪酬制度的完善，有效地保证员工工作质量、促进员工工作效率提高。本文试从工作评价的概念、方法及相关实践进行论述，分析研究当前我国工作评价中存在的问题及原因。并且在此基础上，提出了员工参与工作评价过程之中，企业对工作评价方案的公布与解释，以及对工作评价者进行培训等对策建议，以促使我国企业工作评价的完善与发展。

关键词：工作评价 评价方法 评价实践

Methods and Practice of Job Evaluation

Abstract

With the development of economic and technology, China’s organizations face more and more changes in the internal and external environment, which put forward higher requirements for the enterprise internal management, at the same time, it is necessary for enterprise managers to make corresponding changes in job evaluation to adapt to the rapid change of economic environment. This change caused the debate of job evaluation. In order to improve the human resources management in the new period and improve the salary incentive effect, many scholars re-examined job evaluation in the past two decades. The healthy development of enterprises can not be separated from the advanced human resource management, and job evaluation of human resource management activities is becoming more and more important. This article tries to analyses the concept of job evaluation, discusses the method and practice, analyses the problems existing in the current job evaluation, and puts forward corresponding improvements and perfect measures. And on this basis, put forward the employees to participate in the process of job evaluation, enterprises released and interpretation of job evaluation schemes, as well as to the training work evaluation etc. Countermeasures and Suggestions are given to promote the perfection of our country enterprise job evaluation.

Key words: Job evaluation; Method of job evaluation; Practice of job evaluation

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.2文献综述 1

1.2.1工作评价方法研究 1

1.2.2工作评价实践研究 2

1.2.3文献评析 2

1.3研究的内容和方法 2

1.3.1研究的内容 2

1.3.2研究的方法 3

1.4论文的创新与不足 3

第二章 工作评价方法的分析 4

2.1工作评价的理论 4

2.2工作评价的方法 5

2.3工作评价方法的操作过程 6

第三章 工作评价实践的分析 8

3.1工作评价实践的运用 8

3.1.1薪酬管理 8

3.1.2劳动保护 9

3.2工作评价实践中存在的问题 9

3.2.1评价者的主观性 9

3.2.2工作评价体系与企业实际情况脱钩 10

3.2.3员工恐惧 10

3.2.4难以得出评价结果 11

第四章 优化工作评价方法与实践的对策研究 12

4.1加强对工作评价者进行培训 12

4.2对工作评价体系进行验证 12

4.3将员工及其代表纳人到工作评价过程 13

3.4公布和解释工作评价方案 14

结语 15

参考文献 16

第一章 绪论

1.1研究背景与意义

工作评价是现代企业人力资源管理中一项重要活动，对企业组织的发展有着深远影响。由于企业规模不同，工作评价的实施者也有所差异。通常情况下，规模较大的企业的工作评价通过人力部门实现，而小型企业更多地去选择聘请专业的工作评价公司。随着经济的发展，人力资源工作在企业管理中的重要日益显著，科学的工作评价方法是提高员工的效率必要前提。科学的工作评价方法以员工为企业创造的价值为基础，通过对员工的激励、奖励和惩处，不仅能够有效地保证员工工作质量、促进员工工作效率的提高，而且能在实践中丰富并发展人力资源相关理论，使其更具有科学性和针对性。加强对组织系统工作评价方法的研究，无论是对于组织，还是对于组织人力资源管理而言，都具有很强的现实意义和价值。

1.2文献综述

1.2.1工作评价方法研究

崔克讷（1990）认为，工作评价是人力劳动管理的主要内容，可以通过科学的工作评价开展一系列例如任免、调职、晋升等一系列培训工作，通过公平的考核方式，提高员工的积极性，还要借鉴一些国外企业先进的人力理念以及工作评价的先进经验^[1] 。寸晓刚（2005）通过国外研究进行综述，认为工作评价的方法可以综合成传统派、现实派等九个方面进行^[2]。孙慕玲（2011）认为，在构建员工培训工作评价指标体系的过程中，培训工作评价指标、员工素质技能评价指标是两项重要的指标^[3]。李贺（2011）提出，不同的岗位不同的工资报酬，这种不同工种的工资差别以致工人逐渐习惯形成一种形式，时间是分类的主要依据，包括排列法、分类法、因素比较法和记点法。其中记点法和因素比较法是使用最多的方法^[4] 。翁桂珍（2015）认为，工作评价管理机制首先必须遵循实事求是的原则，其次系统、全面、统一的原则，以及要坚持岗位与责任相统一的原则^[5]。

1.2.2工作评价的方法实践研究

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