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摘 要

由于我国经济体制的转变，企业如何在新时代运用合理的薪酬结构，使用现代管理技术，从而提高企业的整体竞争力和凝聚力成为了一个被关注的问题。基于这一现状，本文首先对技能薪酬体系和员工参与进行理论回顾，分析了技能薪酬体系的优缺点与适用性。技能薪酬体系设计与管理的步骤分为成立设计小组，技能分析，确认技能模块，技能认证和制定技能薪酬体系。本文着重将员工参与和技能薪酬体系设计与管理合二为一，在技能薪酬的每一个步骤中，分析员工参与的方式和作用。

关键词：技能薪酬 技能薪酬体系 员工参与

The Employee Participation in the Design and Management of the Skill-based Compensation System

Abstract

Because of the transformation of our country’s economic system, how to use a rational compensation structure and techniques of modern management which can improve the overall competitiveness and cohesion of a company becomes a concerned issue. Followed by the coming age of the economic knowledge, the development and survival of the enterprise increasingly depends on intellectual employees. Based on the situation, the article firstly talks about theoretical review about skill-based compensation system and employee participation, which analyzes the relative merits and feasibility of the compensation system. The steps of the design and management of skill-based compensation system consist of establishment of the group, analysis of the skills, confirmation of the skill modules, certification of the skills and formulation of skill-based compensation system. This article puts emphasis on the combination of the participation of the employees and the design of skill-based compensation system. This article also analyzes the methods and effects of the participation of employees in every step of skill-based compensation.

Key Words: Skill-based compensation;Skill-based compensation system;Employee participation

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 技能薪酬体系概述 1

1.1技能薪酬体系的概念与特点 1

1.2技能薪酬体系的优缺点 1

1.3技能薪酬体系与其他薪酬体系的区别 2

1.3.1 技能薪酬体系与职位薪酬体系 2

1.3.2 技能薪酬体系与绩效薪酬体系 3

1.3.3 技能薪酬体系与能力薪酬体系 3

1.4 技能薪酬体系的设计流程 4

第二章 员工参与的理论基础 5

2.1员工参与的界定 5

2.2员工参与的依据 5

2.3员工参与在技能薪酬体系设计与管理中的作用 6

第三章 成立设计小组中的员工参与 7

3.1设计小组的人员构建 7

3.2成立设计小组中的员工参与 8

第四章 技能分析中的员工参与 9

4.1技能分析准备阶段中的员工参与 9

4.2技能分析实施过程中的员工参与 9

第五章 确认技能模块中的员工参与 11

5.1确认技能模块的步骤 11

5.2确认技能模块中的员工参与 12

第六章 技能认证中的员工参与 14

6.1技能认证的方法——以工作样本测试为例 14

6.2技能认证中的员工参与 16

第七章 技能薪酬体系制定中的员工参与 17

7.1技能薪酬体系制定 17

7.2技能薪酬体系制定中的员工参与 18

结语 19

参考文献 20

第一章 技能薪酬体系概述

薪酬是指企业根据员工为企业做出的贡献而支付给员工的货币性薪酬或者非货币性薪酬。从本质上来看，这是双方在市场中的交换，体现了劳动力要素的规律价值^[1]。

1.1技能薪酬体系的概念与特点

技能薪酬体系是指组织按照员工所掌握的与职位相关的技能、能力的深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。员工所开展的工作，可在薪酬体系中被描述。技能薪酬体系通常适用工作任务明确的技术或操作人员。刘昕(2011)将技能分为两个类型：深度技能与广度技能。深度技能是员工在一个专业领域中，不断积累专业性的专业知识与技能；广度技能要求员工在工作范围内，尽可能掌握完成关于岗位之外的一般性工作技能^[2]。

技能薪酬体系是以人作为基础的基本薪酬决策体系^[3]。在其中起着决定性作用的是个人在岗位中所拥有的能力与技能，技能薪酬体系更关注员工对于技能的不断学习与个人能力的提升。

技能薪酬体系依据员工的技能情况最终确定个人薪酬等级，能够以此留住高技术人才，激发员工能动性，利于员工潜力与积极性的发挥。随着员工技能水平不断提升，技能薪酬体系有助于员工的个人职业发展与企业的目标达成统一。

1.2技能薪酬体系的优缺点

技能薪酬体系具有以下优点：

1.技能薪酬体系勉励员工不断提升自身技能。员工在不断获取新知识与技能的同时，使自身在同一水平或是纵向工作上有更多选择，成为能处理各类问题的多面手。技能薪酬体系提升员工持续就业能力，增强劳动力市场价值，有利于组织适应市场的快速技术革新。

2.员工能在流程中更好地理解掌控的技能，加深对于整个流程的理解，并帮助组织实现战略目标。员工将会成为企业的弹性资源，在自身工作岗位成为主力，同时又在其他岗位作为储备预备力量。

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