摘 要

人力资源管理是组织实现其战略发展目标必不可少要件，人才招聘作为人力资源管理的开端以及基础，其的科学程度、规范程度、完善程度将会对人力资源管理一系列的工作开展有直接影响。如何遵照科学规范的人力资源管理理论，建立起符合组织发展要求的人才招聘体系，并可以根据组织战略目标的调整来不断完善和优化人才招聘体系，这成为了人力资源管理者所面临的难题。很多企业已越来越重视人才招聘的重要性，但是，在组织的实际人才招聘工作中，还是会遇到形形色色的问题。这些问题在一定程度上说明组织的人才招聘体系已无法跟上组织发展的脚步，人才招聘体系优化势在必行。

本文以深圳理士国际的人才招聘体系为研究对象，以力资源管理理论中的招聘理论为基础，重点分析深圳理士国际的人才招聘工作现状与问题以及问题产生的原因，并从人力资源规划、招聘需求分析、招聘流程以及招聘有效性评估等方面对深圳理士国际人才招聘体系进行了比较全面、有效的优化，提出了深圳理士国际人才招聘体系优化方案实施的保障措施，希望能够帮助深圳理士国际解决招聘工作中的实际问题。

关键词：人力资源；招聘；招聘体系

Abstract

Human Resource Management (HRM) is an important foundation for enterprises to achieve strategic goals. As the basis and beginning point of HRM, the recruitment period will directly affect the whole system depending on its level of scientific conduction. Human Resource managers need to face quite a few challenges in order to achieve efficient work, for example, how to build a corporation-based recruitment management system according to scientific HRM theories; how to improve and optimize the recruitment system in line with the changes of strategic goals. More and more enterprises come to realize the importance of recruitment, however various problems,reflecting the recruitment of enterprises can’t keep up with the their developmental rhythm, often turn up in the practical recruitment of enterprises, therefore reform is imperative under the circumstances.

With research object of the recruitment system in LEOCH in industry of real estate, on the basis of human resource management concept at home and abroad, the paper focus on status of recruitment in LEOCH and the emergence of practical problems during the processes of recruitment, in the view of enterprise management, analyzing comprehensively and effectively human resource planning, selection on channels of recruitment, personnel assessment and recruitment evaluation, etc, finally,improvement strategy along with its guarantee measures are put forward according to recruitment system of LEOCH, that is expected to be solutions to practical problems in recruitment of LEOCH.

Key Words: Human Resource; Recruitment; Recruitment System

目 录

摘 要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的意义和目的 1

1.2.1 研究意义 1

1.2.2 研究目的 2

1.3 研究内容 2

1.4 研究方法和研究框架 3

第2章 人才招聘的基本理论 4

2.1 人才招聘 4

2.1.1 招聘的概念 4

2.1.2 招聘的影响因素 4

2.1.3 招聘流程 5

2.2 招聘体系 5

2.2.1 招聘体系的概念 5

2.2.2 人力资源规划和招聘需求分析 5

2.2.3 招聘的途径 6

2.2.4 招聘流程 6

2.2.5 甄选方法 7

2.2.6 招聘的录用跟踪 7

第3章 深圳理士国际人才招聘现状及分析 9

3.1 深圳理士国际的公司概况 9

3.2 深圳理士国际人才招聘现状及分析 10

3.2.1 深圳理士国际人才招聘现状及问题 10

3.2.2 深圳理士国际人才招聘问题的原因分析 11

第4章 深圳理士国际人才招聘体系的优化 14

4.1 深圳理士国际人才招聘体系的构建目标 14

4.2 深圳理士国际人才招聘体系的设计 14

4.2.1 人力资源规划 14

4.2.2 招聘需求 15

4.2.3 招聘流程 16

4.2.4 招聘有效性评估 19

4.3 深圳理士国际人才招聘体系优化的保障措施 19

4.3.1 组织保障 19

4.3.2 制度保障 20

4.3.3 人员保障 20

4.3.4 文化保障 21

第5章 结论与展望 22

5.1 结论 22

5.2 不足与展望 22

参考文献 23

致 谢 24

绪论

研究背景

随着时代的发展，在21世纪，企业与企业之间的竞争已经慢慢地从产品之间的竞争转变成企业所拥有的资源的竞争。资源在经济学中被定义为可以为企业带来财富的，企业所付出的一切要素，这些资源有人力资源、社会资源、技术资源等等。在这些资源中，人力资源是最为重要的资源之一。人力资源作为企业经营管理中必不可少的组成部分，它可以让企业拥有属于自己独特的竞争优势，它是企业的战略性资源。怎么去选人、育人、用人、留人，已经成为当代企业正在面对的严峻挑战。而在育人、用人、留人之前，企业首先要做的是选人，选出企业所需要的，能为企业创造财富的人才。^[1]对于选人，最为科学并且有效的途径即为招聘。招聘是人力资源管理六大组成模块中的其中一块，它决定着企业能否又准又快，充满效率地找寻到自己所需要的合适人才。现如今，企业对于人力资源管理体系中的招聘工作越来越重视了。^[2]所以，对于怎样建立更加优化的人才招聘体系，怎样使得招聘工作更加顺利地进行，怎样让招聘在提升企业员工素质、促进企业各项工作更加顺利地进行，这已然成为了值得深度探讨的热点。在组织方面，良好的招聘体系可以帮助组织高效率地找到适合组织的人才，这对于组织的发展格外的重要。^[3]

可见，如果想要使企业的招聘充分发挥其对于企业发展的重要作用，寻找到最适合岗位需求的新员工，让新鲜血液的注入给企业的发展带来新的动力与活力，并且让企业员工的整体素质得到提升，让员工的结构得到有效的改善，那么，企业就需要有一套较为完善的人才招聘体系。从而可知，深入地了解与探讨企业的人才招聘体系，对于企业的发展是非常重要，并且极为必要的。

研究的意义和目的

研究意义

首先，本文对深圳理士国际公司的人才招聘体系进行优化，这可以帮助该公司管理者更加全面、具体、客观地了解目前公司在人才招聘方面的现状，了解该公司在人才招聘的过程中所出现的问题，并且，本文为深圳理士国际的人才招聘体系提供了优化方案，这有助于该公司人才招聘体系的完善，提高应征者对深圳理士国际的招聘工作的满意度，使得该公司的人才招聘工作能够达到其最大的效果。