文 献 综 述 一、企业并购和人力资源整合 （一）企业并购概念 随着商业的进步和经济全球化的发展，企业间的竞争与合作愈发频繁，企业并购现象日益普遍。

丹尼斯J#183;罗伯茨在《并购之王》中，将企业并购按照规模大小分为大型市场和中型市场[1]。

本研究着重探究中型市场，所谓中型市场指的是企业出售方年收入的保守估计在200万元到5亿美元的企业。

不同于大型市场，中型市场的大部分并购交易是指收购，即一家公司及股东收购另一家公司，被收购公司股东不再拥有所有权。

（二）人力资源整合概念 在企业并购中，最为广泛研究的是整合问题，整合问题涵盖了方方面面，主要体现在四大方面：战略规划、财务整合、企业文化融合和人力资源整合。

其中，人力资源整合问题便是本研究研究的重点。

笔者对CNKI的检索结果表明，近十几年来，尽管学术界对企业并购过程本身、并购过程中的整合问题或者企业文化发展问题发表的论文有很多，但总体而言，大多是从组织角度出发，研究提高组织绩效方法。

但是真正以人为本，通过个体层面（员工本身）的提升间接促进企业绩效发展的整合研究却较少。

这种研究也是近两年才有的，且数量上也很少。

（三）企业并购和人力资源整合的关系 事实上，人力资源整合和企业并购是一个双向互动的过程。