1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

现代企业把人作为一种重要的资源来管理、开发和利用。作为企业组织资源的人力，其使用的经济效果受其管理方式影响，管理方式的变化能够改变人力资源的经济价值。新经济时代要求企业做到管理创新、制度创新、知识创新和技术创新，创新的关键在于人力资源管理的创新^[1]。人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容之一。因此，人力资源的成本分析对企业组织在人力资源的取得、开发、分配、使用和保护等管理过程中，如何计划和控制是很有创意和决策意义的。近年来, 随着市场经济体制的确立和逐步完善, 企业的成本意识有所加强, 但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。 因此,强化企业成本管理, 建立成本管理良性循环机制, 对于增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益和推进当前企业改革均具有十分重要的意义。^[2]

一、物流企业人力资源成本的构成

人力资源成本在我国企业的总成本构成中占比逐年提高。实际上，人力资源成本主要由四部分构成，即：人力资源的取得成本；人力资源的开发成本；人力资源的使用成本；人力资源的离职成本。^[3]

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

论文以《物流行业的人力资源成本研究》为题，概括了物流企业的人力成本构成、从成本构成的角度分析如何加强物流企业成本管理、分析物流企业在不同发展阶段的人力资源成本管理现状和特点，以及企业如何针对不同发展阶段所独有的特征，针对性的控制人力资源成本。本文主要是研究从成本构成角度思考加强企业成本管理的办法，根据物流企业在不同发展阶段时产生的人力成本问题并制定出有效的控制人力成本办法，如何保持其之间的一致和连贯性。

二、研究的内容和意义