1.1 研究目的

在新的历史时期里,交通行业面临着新的考验,也面临着新的任务。海事系统作为交通行业的一支重要力量,一定要站在新的历史起点,发挥出应有的作用,为交通发展做出新的又好又快的贡献。港航事业的迅速发展,以及社会及公众对海事安全标准的要求越来越高,都对海事局的人力资源提出了更高的要求。另一方面,海事局内部的监管功能越来越齐备,部门分工越来越细致,这就对其人力资源管理工作特别是基础性管理工作提出了更高的要求。

本文结合交通运输部海事局科技项目“直属与地方海事统筹协调机制研究”选题，主要研究目的是通过对现代职位管理理论的梳理和研究，以及对W地方海事局现行职位管理体系存在问题和不足的分析，结合单位的人才发展战略和经营实际，对W地方海事局的职位体系进行重新设计，制定与单位长远发展相适应的职位体系方案，最大限度地发挥工作人员的积极性，为海事事业的发展储备人才，打好人才基础。

1.2 研究意义

1.2.1理论意义

论文将人力资源管理职位体系设计的相关理论应用到地方海事人力资源管理实践中，丰富了理论应用的角度，增强了理论对实践的指导。

1.2.2现实意义

有助于提升W地方海事局的核心竞争力。通过建立科学合理的职位体系，能够为W地方海事局引进人才、留住人才、发挥人才的积极作用创造良好条件，同时有助于提升海事单位的竞争力。地方海事局作为一家省属单位，其自身在职位体系管理中存在的问题，在国内其他海事单位中也或多或少的存在，通过对W地方海事局职位体系的重新设计，可以为其他地方海事局提供一些借鉴，为提升我国海事的核心竞争力，促进海事的发展贡献一点微薄之力。

1.3研究现状分析

刘秉泉在《构建以岗位管理为基础的人力资源管理体系》中提出，从职位设置、职位属性、人岗匹配、职位职责、任职资格、关键业绩等几个方面进行了阐述，明确了职位管理应该关注的重要维度^[1]。荣洁在《基于人岗匹配的企业员工岗位管理问题研究》论文中，主要阐述了企业建立有效岗位管理体系的最终目标是实现岗位匹配，人在其位能人尽其责^[2]。Parbudyal Singh认为，工作分析是所有人力资源管理实践的核心，传统的工作分析方法己经不适用于新兴的工作，甚至有可能是组织成功的一个障碍。他强调工作分析是战略方针的需要，提出了战略工作分析的框架，并讨论了对组织的影响^[3]。