文 献 综 述

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要。要解决如何用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合考虑多个因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常重要的作用。因此不断强化薪酬调查，充分发挥薪酬的激励作用的方法，越来越被企业采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善薪酬体系建设,加强现代企业薪酬管理,重视能力薪酬体系的建设，才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。而重视能力薪酬体系的建设，持续提高与员工胜任力、综合素质，才能使企业发展更上一个新的台阶。本文在对前期学者薪酬调查成果总结的基础上，研究薪酬调查在能力薪酬体系中的作用。

一、薪酬调查的理论回顾

薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。

薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。

薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。

马小丽（2014）认为，在市场经济下，薪酬调查对劳动力供求双方具有参照价值：一是了解企业内部薪酬状况；二是了解薪酬动态和发展趋势；三是了解其他企业可借鉴的薪酬分配模式和方法；四是为薪酬和人工成本标准确定提供参考依据^[1]。田文娜（2018）认为，开展薪酬调查工作，旨在调查企业职工工资和人工成本数据信息，探索建立企业薪酬调查和信息发布制度，为制定企业工资政策提供参考^[2]。

为更好的了解薪酬调查的作用，徐保结(2017)^[3]、黄亚敏（2017）^[4]、黄艳萍（2017）^[5]、王博（2017）^[6]、刘昕（2016）^[7] 等学者，分别对不同性质的单位进行了有效地薪酬调查。刘佳认为，通过薪酬调查,企业可以了解到目前劳动力市场上关于薪酬的最新发展趋势,每个职位的具体薪酬定位、薪酬结构的组成、福利项目的标准等等和薪酬密不可分的信息^[8]。本文也将在这些学者调查研究的基础上，继续研究薪酬调查在管理中起到的作用。

为保证薪酬调查的有效性，徐雪强（2017）认为，薪酬调查要范围明确、内容针对、结果保密^[9]。作为行业中的一个企业，要想全方位公平地进行薪酬调查，了解行业相关薪酬状况，单靠四处探询得到的支离破碎的信息，是不能满足企业要求的，并且是非科学的，甚至有时候会产生一种误导的作用。所以积极参加由中间机构发起的薪酬调查活动，本身就是一件具有积极意义的事情，是一件对行业对企业自身双方有益的事情。

王学利（2018）认为，企业通过薪酬信息影响决策。同时，对于薪酬水平明显偏离市场供求关系的情况，也起到一种鞭策作用^[10]。良好的薪酬管理体系不仅能提高人才竞争力，高效发挥人才潜能，更能促进企业的优化发展。从小处看，有利于加强企业自身的管理，从大处看，可以有效提高行业在国际市场上的竞争力。