如今，由于世界经济一体化进程的不断加快，越来越多的企业选择走出国门，跨国界的经营和人员流动成为了企业发展、壮大过程中的必经之路。

同时，随着社会、经济不断蓬勃发展，知识和科技越来越成为企业竞争的关键要素，创造力成为了企业获取核心竞争力的灵魂所在。

在这样的时代背景下，”员工创造力”引起了国内外学者的广泛讨论，也成为了企业管理关注的重点问题。

跨文化经营的企业同时面临着国内、外竞争者带来的双重压力，其员工创造力的激发和提升更是势不容缓，是企业管理工作的重中之重。

而薪酬管理，作为企业人力资源管理和激励员工的主要工具之一，在企业人力资源管理中起着至关重要的作用。

在跨文化背景下企业如何进行薪酬体系设计以激发员工创造力，是本文研究的重点。

一、跨文化 ”文化”是研究跨文化理论的逻辑起点，对于”文化”的定义，学术界众说纷纭。

Heskovits（1955）在《文化人类学》中，将文化定义为一切由人创造的环境。

由人创造的环境包括：客观文化，即环境中的硬件（房屋建筑、机器工具等）和主观文化，即环境中的软件（信念、理想、价值观和社会规范）这两大类别。

[1] 由于Heskovits对文化的定义过于广泛，它没有被后来的多数学者采用，但很多学者采用了其中”主观文化”的部分来定义文化。