1.1研究目的

目前，各行业纷纷展开大幅度裁员行动。在激烈的市场竞争中，企业一方面希望员工表现出更多、更广泛的创造力，另一方面又采用末位淘汰制等变革措施，迫使员工产生持续性担忧，即工作不安全感。同时如今工作环境的剧烈变化使得员工的竞争意识不断增强，这种竞争强度的增加会使员工产生极大的工作压力，也会造成员工对丢失工作和未来职业发展的担忧，这种担忧不仅会对员工的生理健康造成影响，也会对员工的心理上产生影响，即使员工产生工作不安全感。

在激烈的市场中，企业要使自己取得绝对的竞争优势，其首要一点就是保持创新性，而企业的创新究其根本则来源于每个员工的创造力。工作不安全感是否会影响员工的创造力，又是如何对其进行影响，以及工作压力变量在这一过程中扮演着怎样的角色，我们能否通过控制工作不安全感和工作压力以提升员工的创造力，进而提升企业的竞争优势，这就是本文的研究所在。

1.2研究意义

理论上，查阅现有的研究文献，大多研究是探讨工作不安全感对组织层面的影响，而本文则是研究其对个体层面的影响，并以数据实证方法探究工作不安全感于员工创造力之间的影响及作用机理。同时，本文特引入工作压力作为变量，进一步探究工作不安全感与员工创造力的深层联系，希望能够为后续研究提供一点借鉴意见。

实践上，本文结论可以使企业意识到工作不安全感的重要性以及对员工造成的负面影响，帮助企业平衡工作不安全感与员工创造力之间的关系，以形成员工与企业共同发展的双赢局面。

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

Greenhalgh （1984）^[1]提出，工作不安全感是在具有威胁的情境下，对保持工作连续性感知到的一种无能为力感，而后Sverke（2010）^[2]补充工作不安全感是员工感知到工作特征或工作持续性受到威胁的一种压力应对方式。有学者认为，工作不安全感不仅仅包括失去工作本身的不安全感，也包括对于能否获得晋升，上级称许等方面的不安全感，所以Hellgren等（1999）^[3]将工作不安全感划分为数量型工作不安全感和质量型工作不安全感。

Amabile（1996）^[4]认为员工创造力指的是员工针对工作和组织提出新颖而有用的想法，随后Zhou（2003）^[5]完善概念，提出创造力并不是科技人员、研发人员、设计人员的专利，只要有合适的条件，从事任何工作的员工都能表现出创造力，可以是工作流程的细微改进，也可以是工艺技术的重大突破。