1.1 研究的目的及意义

1.1.1 研究背景

在企业竞争时代，组织内员工在做好自己的本职工作之外，对组织所做的积极行为是帮助企业创造有力的竞争力的不可或缺的重要因素。因此，员工组织公民行为及其影响因素一直是管理学以及心理学领域研究的热点。

另一方面，领导者的行为对企业员工的行为起着至关重要的作用。大量的管理研究表明，领导的行为以及个人都存在明显的相关性。授权式领导风格在领导风格理论的研究领域内起着重要的影响作用。领导力理论的发展关于授权式领导风格对员工组织公民机制影响的讨论提供了理论依据。

综上所述，本文旨在研究授权式领导对组织公民行为的影响，并探究工作满意度在该影响下所起的中介作用及影响机制。

1.1.2 理论意义

通过本文的研究，得出授权式领导对员工组织公民行为产生的影响及其内在机制，从所产生的影响的大小到影响的方面进行研究，证实授权式领导对企业发展的重要意义，对授权式领导对企业组织结构、员工激励提供了理论支撑。

1.1.3 实践意义

通过本文的研究，确定授权式领导对员工组织公民行为的影响及其内在机制，为企业经理人如何正确授权提供参考，促进企业经理人采取授权式领导促进企业员工的组织公民行为，提高企业竞争力。其次，在强调人性化管理的今天，本文探究员工工作满意度对组织公民行为的影响及其影响机制可以为现代化企业提高其工作满意度提供理论依据，提高企业竞争力，促进企业良好发展。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 授权式领导研究概述

授权的定义以及内涵一直为世界各国学者所诠释。20世纪90年代，Manz、Sims等学者在前人对“超级领导”研究的基础上首次提出了授权式领导的概念^［1］。在接下来的几十年里，对授权式领导的研究越来越受到国内外学者的关注，并成为最引人注目的领导风格之一。在已有的研究中，学者们对授权式领导的内涵进行了讨论，并制定了相应的量表，对授权式领导的相关研究也在不断深化。