1.1 研究背景

当今经济的迅猛发展和经济体制的多样化，使得人们的劳动关系也趋向于多元化。在我国劳动制度中存在着正规就业和非正规就业分割。正规就业主要指大公司、政府部门、公共部门的就业，后者主要指这些机构之外的就业。正规就业部门工资高，晋升机会多，可获得广泛、稳定的社会保障，但容量有限。而大多数劳动力只有选择非正规就业。非正规就业低工资、低福利、无升迁机会，是一种出于无奈的选择。这里所指的非正规就业，不仅包括所有非正规部门的就业者，也包括正规部门“核心员工”之外的各种就业者。由此产生了正式工与非正式工的就业二元论。非正式就业已经成为多种就业方式的一种，非正式员工也已成为促进我国经济发展的一个主力军，这一群体的比例也在不断扩大，发挥的作用也越来越大。在新时期的大背景下，探讨企业对非正式员工的激励的现状和问题，不仅是人力资源管理中的重要内容之一，也是当下我国经济发展的题中之意，具有重要的研究价值。

DN房地产公司是一家房地产开发有限公司，属于正规就业部门它在用工形式上存在着正式员工和非正式员工。在房地产企业中，正式员工与非正式员工因编制问题在身份、地位、薪酬、重视程度等方面产生了不对等，正式员工远远优于非正式员工。这种因编制的不同而衍生出来的不平等，严重地挫伤了非正式员工的工作积极性。再加上房地产企业中非正式员工的激励机制的缺失及其对非正式员工的漠视，严重地削弱了非正式员工对房地产企业的认同感和忠诚度。而这些都与现代企业尊重人的企业精神大相径庭，其势必影响房地产企业的长远生存与发展。因此，对非正式员工采用何种有效的激励方式成了房地产企业的一个非常急迫的课题，也是本文研究的初衷。

1.2研究目的与意义

1.2.1有利于提高房地产企业核心竞争力

21世纪是一个崭新的时代，知识经济成为时代的重要特征，人力资本成为增强企业核心竞争力的重要引擎，使每位员工始终处于一种良好的激励机制中，是人力资源开发所追求的理想状态。人作为一种最活跃的生产要素，历来是企业最重要的资源，这就要求我国企业必须以人为中心，采用各种有效的方法和措施来激励员工，激发其潜能，最终使有才能的员工能在企业安心工作，并乐于工作。作为房地产企业员工主体的非正式员工理应受到重视，他们的工作技能、知识水平必须要得到提高，他们的工作积极性必须要得以充分发挥，而这一切有赖于房地产企业用人机制的变革，更有赖于对这一群体采取合理的激励政策。如何激发非正式员工的工作积极性，培育他们对企业的认同感、忠诚度关系到房地产企业能否在竞争中获胜的关键性因素。因此，如何应用好、调动好、培育好非正式员工是摆在房地产企业管理者面前的一个重要课题。

1.2.2有利于改善非正式员工激励机制的缺位与失效现状

我国房地产企业员工构成呈现出多元化现象，非正式员工在房地产企业中所占比例越来越大，这是现代企业发展的必然趋势。然而，摆在人数上占大多数的非正式员工群体面前的最大的问题是他们受到了不公正的待遇。“在激励机制方面，只注重正式员工的激励研究，而疏忽了对那些比例日趋增长的非正式员工的激励。尤其是企业在涨工资、晋升职位、民主活动等方面往往忽略了非正式员工，认为这一切与他们无关，这在很大程度上打消了非正式员工的积极性。”这种激励模式与现代企业所追求的公平、高效的现代人力资源管理机制构成了一对不可调和的矛盾，这一矛盾在不断地深化、恶化，如果不加以妥善解决，势必影响到房地产企业的长远发展，因而通过研究可提出解决之道，克服制度缺位与失效所带来的积弊。

1.2.3有利于提高房地产企业非正式员工的素质

和正式员工相比，房地产企业中的非正式员工由于薪酬、福利等制度上的不平等和自身文化水平上的制约，在对企业忠诚度和业务水平上都存在很大的差异。尤其体现在对客户的服务水平和员工流动性上。如果能够对非正式员工采取适当的激励手段，不仅能够促使非正式员工提高自身的知识素养和劳动技能，也能够提高他们对企业的忠诚度，降低流动性。