1．目的及意义

1.1 研究背景

企业是人类社会的细胞，其地位和作用日趋重要，20世纪以来企业为社会创造了大量物质财富和精神财富，促进社会进步和发展。在现代社会，一个国家的发展进步离不开一个国家的企业，企业在促进经济增长，科技进步，改善国际关系，参与国际竞争中进一步发挥着前所未有的作用，而企业中的这些作用，都要依赖于企业中各个岗位的员工来实现。

在竞争日趋激烈的情况下，如何发挥员工最大的积极性成为一个重要的课题。理论界也对此做了很多研究，将影响员工积极性的因素大致分为三类。第一类是与薪酬分配制度和员工晋升制度有关的机制因素，第二类是与企业文化，企业领导个人影响力以及企业发展状况有关影响力因素。第三类是与客观环境和人际环境有关的环境因素。

面对越来越复杂和动荡的环境，以及更好地与知识性员工合作以达成组织的目标，基于社会信息加工理论，领导行为作为一种重要的环境信息，对员工的行为产生重要的影响。在之前的认识中，员工在工作中进行的任何与工作不相关的活动都被视为浪费工作时间，降低工作效率。近些年来，一些学者的研究表明，合理的小憩活动能够提高员工的工作绩效。基于此，本文将研究领导的小憩活动能通过增加自身的关系能量和减弱情绪耗竭来更好的与员工实现合作以达成组织的目标。

1.2 研究目的与意义

1.2.1研究目的

本文对小憩的类型以及领导小憩影对员工的影响效应和作用机制进行探究。首先本文将研究关系能量和情绪耗竭作为中间变量在领导小憩活动和下属员工工作绩效中如何发挥作用的。通过简单的小憩活动，领导者能从疲惫中恢复过来，减少自己的情绪耗竭。同时，充满活力也能促使领导更好与下属员工进行合作，精力充沛的领导能够更好地指导员工的工作，这些都会促进下属员工对领导做出正面的评价，增加下属的关系能量。

其次本文将研究领导支持对下属工作绩效的影响。基于社会信息加工理论，领导者的行为会作为一种环境信息影响下属员工的行为，当下属员工观察到领导进行小憩活动时，下属员工会模仿这种行为。领导对于下属员工的模仿行为会做出反映，领导对这种行为的态度将会对下属员工的工作绩效产生影响。

1.2.2研究意义