文 献 综 述

在当今这个科技与经济飞速发展的时代，企业也在不断地变化与发展,如今的时代,人才就代表着竞争力,企业为了留住优秀的人才,需要建立与完善自身的制度,而激励制度作为一种激励员工,为企业获取最大利益的有效手段,目前正被很多的企业所采用。组织与员工紧密结合是目前企业发展的必然趋势，因此职业生涯规划正在进入人们的视线，它已经不仅仅是个人的事，也是组织实现其目标的有效手段。如何将员工职业生涯规划纳入到组织体系中，职业生涯规划在组织激励中发挥着怎样的作用是目前企业所关心的问题，但显而易见的是，企业要想获得最大的收益，组织激励要想发挥更大的作用，都离不开员工的职业生涯规划，所以职业生涯规划在组织激励中的作用的研究对企业的实践具有理论指导意义。

一、职业生涯规划的理论

生涯在汉语中的本意是生活或者是生计，在现代汉语词典中，生涯被解释为指从事某种活动或者职业的生活。职业生涯的汉语本意在于个人从事某种职业的生活经历。

在1908年，职业生涯规划发源于美国。有”职业指导之父”之称的E 帕森斯（Frank Parsons）针对大量年轻人失业的情况，成立了世界上第一个职业咨询机构#8212;#8212;波士顿地方就业局，首次提出了”职业咨询”的概念^[1]。从此，职业指导开始系统化。

职业生涯也被称作职业发展，职业计划。韩宇^[2]认为它主要有两个方面的含义：一是对员工个人，在医生中所经历的与工作，生活，学习有关的过程，经历和经验。每个人都能从工作中得到成长，发展和满意度的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，个人就该设计自己的职业规划。二是对组织，结合组织的要求与发展，给员工制定个人的职业生涯，并且让员工通过职业培训，工作设计和晋升等来实现个人的目标。

现如今，组织职业生涯规划已经被越来越多的企业所重视。所谓组织职业生涯规划，就是组织根据自身的需要和员工情况及两者所处的环境确立职业生涯目标，选择职业通道并采取相应的行动和措施实现职业生涯目标的过程^[3]。

我国学者对组织职业生涯规划的原则进行了大量的研究，以程社明^[4] ”六原则”为基础，再结合姚裕群^[5]，杨清河^[6]等学者的观点，对组织职业生涯的原则进行阐述与概括。它包括：1.利益整合原则。2.公平，公开原则。3.协作进行原则。4.动态目标原则。5.时间梯度原则。6.发展创新原则。7.全面推动原则。8.全面评价原则。

李胜兰认为职业生涯规划在组织中发挥着越来越重要的作用，成功的职业生涯规划与管理不仅能满足组织对人才的需求，从而实现组织与员工的成长既同方向又同步伐。实现组织与员工的双赢^[7]。

二、从激励角度回顾职业生涯规划的激励因素

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程^[8]。激励已经成为企业越来越重要的一种手段。

四川省社会科学院区域经济研究所的胡美伦认为正确运用激励理论，可以有效地帮助管理者通过激发调动员工的积极性，从而完成管理工作的各项任务^[9]。

组织激励着眼于长期激励，属于深层次激励制度，目的在于将员工的个人利益和组织的整体利益，个人的发展和企业的发展有效地，更紧密地联系在一起^[10]。

激励机制中的激励手段一般包括薪酬激励，股权激励，目标激励等，江红^[11]认为有竞争力的薪酬和股权激励等是适合我国国情的有效激励手段，而职业生涯规划扩展了激励机制的内容，有的企业开始把职业生涯规划纳入到激励机制中。程浩^[12]认为企业利用职业生涯规划这一手段，调动员工积极性，使员工的目标与企业目标相一致，在企业与员工的双重作用下，能够使企业得到飞速发展。

三、组织职业生涯规划与薪酬激励机制

杨跃平，梁发斌认为，职业生涯规划激励机制是组织留住人才的最佳措施^[13]。

组织在为自己做长远规划的过程中，把每位员工的职业规划也纳入其中，这种激励机制可以让员工切身感受到主人翁的心态，使其有着强烈的归属感，以此激励其长期的奉献于组织。

薪酬绝不仅仅是一种支付手段，运用得当的话，可以成为激励员工的一个重要因素，合理，积极，有效的薪酬体系可以使员工发挥最大的主动性，积极性和能动性，将给企业带来巨大的收益。

职业生涯规划与薪酬激励机制都以马斯洛需要层次理论为基础，了解不同员工不同的需求，制定相关的激励机制。

王宓愚^[14]根据组织职业生涯规划构建了核心员工的薪酬激励体制，主要包括年薪制，项目工资制，专项奖励三个方面。官志华，曾楚宏^[15]也认为根据员工所处的不同需求层次来设计他们的薪酬体系就能够起到有效地激励作用。

四、组织职业生涯规划与股权激励机制

所谓股权激励是指在经营者，员工与公司之间建立一种基于股权为基础的激励约束机制，经营者，员工以其持有的股权与公司形成以产权为纽带的利益共同体，分享公司的经营成果并承担公司的经营风险^[16]。

股权激励从本质上是从人性出发而设计的中长期激励制度，可以使经营者和员工拜托打工者心态，能够以主人的姿态去参加公司的管理，较好的处理了经营者，员工和公司的三方关系。

将职业生涯规划纳入到股权激励中，可以使股权激励机制更加灵活，使其更加长期有效，因为职业生涯规划贯穿于员工的一生，这是股权激励所不具备的特点，组织生涯规划与激励机制的结合达到了企业与员工的双赢。

通过以上我对职业生涯规划的理论回顾，对组织激励的理解，以及结合各类文献中其他学者的一些观点，对职业生涯规划和组织的关系有了一个清晰的了解，虽然如今职业生涯规划在企业中已经变得越发重要，但对于很多企业来说仍没有将员工个人职业生涯规划纳入到组织中，更没有将组织职业生涯规划与企业激励机制将结合，难以发挥其最大的效用。所以在本次论文中我主要想研究组织职业生涯规划在激励机制中的如何能够灵活运用，发挥最大效用，我选取了我国企业中比较重要的两种激励机制-----薪酬激励机制与股权激励机制，将它们与组织职业生涯规划相联系进行研究讨论。首先我先对个人职业生涯规划与组织职业生涯规划进行了理论回顾，然后从激励的角度回顾了职业生涯规划的激励因素，接下来挑选出薪酬激励与股权激励两个激励因素，分析职业生涯规划对于薪酬激励与股权激励有着怎样的影响。

参考文献:

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[16] 孙永生，陈维政.企业组织中人力资本产权实现的内涵及方式分析[J].当代财经，2013，（08）：76~82.