文 献 综 述

所谓家族企业, 指的是一个两代或以上家族成员掌握大部分所有权并对企业保持临界控制权, 同时能将这种所有权与控制权传于后代, 以追求家族利益为主要目标的经济组织。无论是发达国家，还是发展中国家，家族企业作为一种企业型态普遍存在于世界各国。随着家族企业不断发展、壮大，人们对家族企业的认识不断深入，对家族企业理论和实践的研究不断细化。

一、家族企业在国民经济中的地位和作用

家族企业是”以血缘或亲缘结成的家族力量并以股权或实际控制方式渗透进企业，响或掌握企业决策的企业形式”。旷开源(2005)说据统计，全世界80%以上的企业是家族企业，改革开放20多年来，我国90%的私营企业也采用了家族企业组织和家族式管理。这充分显示了家族企业旺盛的生命力。[1]

娄可伟和张娜(2007)[2]、吴文洁和吴静芬(2007)[3]认为在我国民经济中, 家族企业起着举足轻重的作用, 根据国家工商局的统计数据, 截至2006 年以家族企业为主体的私营企业总数已经达到了300.55 万家, 对国民生产总值的贡献率达到了44%, 家族企业已经成为了我国国民经济的重要组成部分。[2]

二、家族企业的主要特征概括

张艳（2007）发现家族企业在用人制度上，普遍地采用从家族内部进行选拔任用的管理方式，即选用家族成员掌管企业的重大决策权和经营管理权。[4]

赵惠芳、张志民和张学文（2008）[5]、陈文婷、杨学儒和李新春（2008）[8]认为主要概括为四大点，1、资产所有权和经营控制权掌握在创业者和家族手中。2、实行家长制或泛家长制的经营管理。3、以血缘、姻缘为纽带来维系家族企业的人际关系。4、家族企业的企业文化是家文化。而后者同时认为外部债务融资的风险很大。大多数家族企业的边际收益率都很好，但其债务比率都比合适的债务比率偏低。家族企业的基本模式#8212;#8212;双系统模式中，家族企业实际上是家庭和企业两个重叠的系统构成的。

在中国，企业中非正式组织显示出一些独有而鲜明的特征。赵德先(2012)认为第一，企业外社会关系的深度嵌入。第二，具有自身的特殊利益。第三，在企业中跨部门广泛弥漫。第四，与正式组织交织甚至重合。[6]

李晨(2012)分析了的家族企业所存在的优势与劣势；优势：管理成本低，监督成本不高；决策效率高；信任度高、凝聚力强。劣势：个人因素影响企业的发展；亲情与利益矛盾；关系管理导致人才流失。[7]