1. 研究目的与意义（文献综述）

1．研究背景

组织结构是一个组织管理系统的框架，它是协调员工分工合作，划分工作范围、责任和权利的结构体系。其本质是为了实现组织目标而设置的分工体系，因此组织结构也必须随着组织的重大战略进行调整。因此随着一家公司经历不同的发展阶段，其组织结构也是处于动态变化之中，以适应企业内外环境的变化和战略目标的需要。

e公司是一家全球著名的互动娱乐软件公司，主要经营各类电子游戏的开发、出版和销售。e公司1982年成立于美国，由个人投资共召集了12名员工，由于其游戏极佳的创意和制作，e公司公布的首批游戏就风靡了世界，随后随着更多游戏的开发，e公司的规模也不断扩大，至今以成为一家在美国其他城市、欧洲、加拿大、香港、上海、台湾等多个国家和地区拥有子公司的全球性企业。在其高速发展阶段，e公司先后收购了多家世界知名的开发工作室，然而在收购后，在变化速度如同信息技术的迅猛发展的游戏产业，e公司仍按照传统的公司组织结构，以直线职能、事业部制单纯并入新收购的工作室，随着e公司管理人员被安排到工作室，工作室本身的人员调动，都影响了工作室原本的工作氛围和人际关系，同时直线管理也导致工作室本身失去自主权，丧失了创造力。因此近年来e公司在其高速发展期收购的多家著名工作室都被管理层逐一解散，其发售的产品也不再受市场欢迎，为人诟病。e公司在2012年、2013年连续被评为全美年度最差公司。种种现象表明，e公司目前的组织结构已不能适应目前的全球游戏产业环境，组织结构亟待变革。

2. 研究的基本内容与方案

2．研究的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施

（1）基本内容及目标

第1章 绪论

3. 研究计划与安排

3．进度安排

（1）2017.12.16-2018.3.25，确定论文选题，拟定写作大纲，提交开题报告。

（2）2018.3.26-2018.4.20，根据导师审定的开题报告撰写论文，提交论文初稿。

4. 参考文献（12篇以上）

[1]赵彬， 某高科技企业组织结构设计研究[d], 西南交通大学硕士学位论文（2016）；

[2] 史玥，中美单机游戏产业比较研究[d], 华中科技大学硕士学位论文（2015）；