高管价值观对企业社会责任的影响研究

文 献 综 述 摘要：由于环境污染和企业诚信等一系列社会问题的加剧，企业社会责任成为当今理论界和实业界关心的一个重大问题。但是，影响企业承担社会责任的因素很多，本课题旨在从高管的价值观的视角，揭示高管价值观对企业承担社会责任的影响机制。从而为企业社会责任的研究提供新的研究视角，并为高管价值观视角的企业社会责任提供管理对策。

关键词：企业社会责任；企业高管；价值观；

一、 引言

目前,我国企业社会责任状况不容乐观。内资企业以及在华经营的跨国公司对利益相关者的社会责任严重缺失,导致了严重的环境污染和社会信任危机,并成为阻碍我国经济发展的重要因素。内资企业的社会责任缺失常常被归因于企业正处于发展阶段、规模小、实力不足等因素;而在华经营的跨国公司的社会责任缺失则说明,我国促进企业承担社会责任的机制还不健全。而作为企业主要的决策者,企业领导者有更多的机会为企业确定伦理的基调;企业管理者尤其是高层管理者所持的价值观,会为企业的其他人员确立榜样。有鉴于此,由于企业领导者拥有较大的自由度,承担着更大的责任,研究其与企业社会责任取向及其与企业社会表现、组织绩效之间的关系,具有重要的现实意义。

二、 国内外研究现状

1979 年，Carroll 提出了著名的企业社会责任四分概念模型。他认为，企业社会责任意指某一特定时期社会对组织所寄托的经济、法律、伦理和慈善的期望，即经济责任、法律责任、伦理责任和自行裁量责任；之后，Carroll 对其四分概念模型进行进一步完善，认为经济法律责任是伦理自行裁量责任的前提，并把自行裁量责任理解为社会性支持责任，为社会提供资金、时间和人才，并重新命名为自愿或慈善责任。

伍德(1991)认为,Carroll提出的4种企业社会责任类型,都是企业领导者可以操作的领域,他们在任何特殊时刻都有选择运作的判断能力,因此,其对这些责任的基本倾向就变得很重要。它又被认为是个人对企业经济、合法性、道德和慈善行为的总体取向。

德国学者霍尔斯特(2001)等认为，企业领导者所享有的行为空间越大，其对调动资源 (调动潜能)就越重要，责任也就越大。

波斯特(2005)等认为，作为企业主要的决策者， 企业领导者有更多的机会为企业确定伦理的基调，企业管理者尤其是高层管理者所持的价值观， 会为企业的其他人员确立榜样。