文 献 综 述

中小民营企业占我国企业的绝大多数，在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色，是我国经济发展的重要组成部分。我国加入WTO 后，人才的重要作用再次被提到一个新的高度，相应的人才争夺战也随之加剧。在这种形势下，民营企业也出现了人才大量流失现象，怎样吸引并留住人才成为困扰民营企业的一大难题。企业应从自身角度出发，对人才流失的原因进行分析并采取相应的治理对策。

一、 研究背景

改革开放以来，为促进所有民营企业的快速稳定地发展，中国政府陆续颁布了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等一系列法律法规，我国民营企业取得了空前的发展，在整个国民经济中具有举足轻重的作用。近年来，我国民营企业的各项指标均实现了大幅度的提高，迎来历史上最好的发展时期。

然而,在计划经济时代，随着社会的发展, 市场竞争日益激烈, 人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。所以我国民营企业要想实现新的飞跃,亟待解决”流人”问题。

民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳, 加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限, 引进并留住人才有一定的难度。据统计，目前民营企业中关键人才(如技术骨干、业务骨干和中高级管理人员)流失的情况比较严重,近几年的人才流失率都在30%以上,有的企业甚至高达70%。民营企业中的关键人才在公司的工作年龄普遍较短,一般不超过5年,所以民营企业如何留住人才是个大问题。

二、 研究现状

民营经济是最具活力的经济增长点 是区域经济发展中最活跃最有优势的经济成分。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的民营企业管理体制和管理方式和观念制约着民营企业的发展。特别是现在，民营企业中员工流失的情况比较严重。

人才流失指的是属于特定群体、组织、地域的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所依附或服务的对象，而到了另外的群体 组织和地域 我们通常所说的人才流失，实际上指的是由于竞争主体的地位、环境、条件、实力相差较大而导致一定时期内在竞争中处于弱势一方的人才单向地向优势一方转移，双方的人才流动呈现出较强烈的不均衡性和不平等性。

据有关资料显示，我国中小企业的人才流失率已经达到了相当高的程度。自1982年以来引进的大学本科以上人员，民营企业流失率为18.5%其中硕士研究生博士研究生的流失率民营企业已达到14.7%和33.3% 这些人当中的相当一部分流入了三资企业，其中较大比例是中高层管理人员和专业技术人员，他们具有专长，富有管理经验，是企业的中坚力量。

总结以下四条特点为：

1、人才流失率高。人才流动频繁，特别是核心人才流失率高。