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摘 要

高绩效人力资源管理系统是伴随着企业强烈的需求诞生的，因此其实用性和有效性不言而喻，在国外的一些企业中也取得了丰硕的成果。可以说，高绩效人力资源管理系统对企业甚至是国家都产生了或多或少的正面影响。

本文以中国汽车制造业为例，通过对高绩效人力资源管理系统的研究，探讨高绩效人力资源管理系统的特点和未来发展趋势，分析得出高绩效人力资源管理系统对企业绩效产生了怎样的影响以及高绩效人力资源管理实践是如何影响企业绩效的，得出高绩效人力资源管理系统的管理启示。

本文还选取了一家在中国具有较高知名度的汽车企业作为案例，通过对其人力资源管理实践的分析和研究，分析该企业在人力资源管理方面的不足之处，并根据这些问题提出相应的建议。

关键词：高绩效人力资源管理系统 汽车制造业 人才 人力资源管理

Automobile manufacturing high-performance Human Resource Management System

Abstract

High performance human resources management system has become with the strong demand of the enterprise. so, it’s practicability and validity are self-evident. some enterprises in foreign countries have achieved fruitful results. We can say that high performance human resource management system has positive influence on the enterprise.

This article will take China's automobile industry for example. We will explore the characteristics of high performance human resource management system. And we will analyze how high performance human resource management system affects the enterprises performance and finally get the management revelation of high performance human resource management system through the study of high-performance human resources management system.

The article will select an automobile enterprise of high visibility in China as a case of human resource management practices through by research. And this article will also analyze the shortcomings of it’s human resource management and put forward the corresponding suggestions according to these problems by analysis and research.

Key Words: High performance Human Resource Management System; Automobile Manufacturing Industry; Talents; Human Resource Management

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究前景 2

第二章 理论回顾与汽车制造业及其人力资源管理特点分析 3

2.1 高绩效人力资源管理系统的理论回顾 3

2.2 汽车制造业及其人力资源管理的特点分析 4

第三章 案例研究 8

3.1 研究设计 8

3.2 奇瑞公司人力资源管理 10

第四章 结论与启示 14

4.1研究结论 14

4.2 管理启示 16

4.3 研究不足 17

参考文献 19

致谢词 21

第一章 绪论

在这一章节中，主要分为三个部分，分别介绍了关于汽车制造业对高绩效的人力资源管理的需求的研究背景，交代了本文研究汽车制造业的人力资源管理系统是如何帮助企业实现高绩效的目的和意义。

1.1研究背景

我国汽车制造业从20世纪50年代发展至今，历经重重障碍，不断改革与创新，目前汽车产销均已成为世界第一。快速发展并没有带来整体工业实力的提升，没有处理好数量和质量之间的关系，因此和其他汽车强国相比，仍有很多不足之处。

目前我国汽车制造业面临着自主品牌认可度低、汽车出口量少等问题。在这些现象的背后反应的是我国目前核心技术和核心人才的缺失。作为当前国家、企业竞争力的关键一环，核心人才所起到的作用是其他资源所无法比拟的，尤其是在实力相对薄弱的行业内，人才的数量和质量直接决定着行业的未来。无论是学术界还是企业的实际运行过程中，都将人力资源视为一个企业成败的关键所在。

当前汽车制造业企业赖以生存、发展和取得竞争优势的内在动力很大程度上是由人力资源管理系统的有效性所决定的。高绩效人力资源管理系统最早是专家学者们在对制造业企业进行研究时提出的，多年来一直吸引着各方学者进行积极探索。值得一提的是，国内外学术界对这一概念仍然没有达成一致而得出明确的定义甚至是学术名词。

1.2 研究目的及意义

研究高绩效人力资源管理系统的出发点和最终目的都是为了提高企业的绩效，一切从企业的生存发展为出发，致力于调节企业的人力资源管理系统，最大程度上发挥人力资源的作用，提升企业的自身竞争力，进而在市场上获得更多的份额，以达到提升企业绩效的作用。

简单来说，高绩效人力资源管理系统直接决定了一个企业对于人才的管理，会给企业的运营带来全方位的影响，最显著的就是企业经营绩效。

本文根据相关文献进行理论总结对高绩效人力资源管理系统进行初探并且进行适当的分析和研究，根据相关例证以及国内知名企业的实际案例作为辅助，探寻人力资源管理系统对中国汽车制造业整体的影响以及这个系统是如何帮助企业实现提高企业绩效的目标的，进一步分析当前的用实际应用上的不足，提出改进措施。

1.3 研究前景

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