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摘 要

近年来，随着技术进步的加快和市场竞争的愈加激烈，人力资源已成为了电子行业中最不可或缺的资源之一。能否合理地运用人力资源管理策略来为企业服务，已经成为了影响电子行业发展至关重要的问题。本文结构上主要分为五章，分别是引言，高绩效人力资源实践的回顾，电子行业人力资源管理特点，案例研究，研究结论与管理启示。本文先对高绩效人力资源管理实践进行阐述，并进行整理和分析。然后提出在当前的激烈竞争的市场环境下，国内的一些中小型的电子企业在人力资源管理方面遇到的一些问题，并对电子行业高绩效人力资源管理系统的特点进行研究和分析。通过文献研究和案例分析的研究方法对三佳公司的人力资源管理战略进行研究，在招聘、薪酬福利、培训、人力资源规划和绩效等方面得出结论和管理启示。

关键词：三佳公司 高绩效 人力资源管理

The Analysis of High Performance Human Resource Management System in Electronics Industry

Abstract

In recent years, with the acceleration of technological progress and the increasingly fierce market competition, human resources has become one of the most indispensable resource in the electronics industry. Can use of human resources management strategy for business services rationally, has become a crucial impact on the development of the electronics industry's problems. This paper is divided into five chapters on the structure, namely the introduction, high-performance HR practices review of the characteristics of human resource management in the electronics industry, case studies, research findings and management of enlightenment. In this paper, high performance human resource management practices elaborated first, and collation and analysis. Then some of the issues raised in the current competitive market environment, the domestic small and medium enterprises in electronic human resources management experience, and high performance characteristics of the electronics industry human resource management system for research and analysis. Through literature research methods and case studies of Sanjia Company's human resource management strategy study concluded revelation in the recruitment and management, pay and benefits, training, human resources planning and performance and so on.

Key Words：Sanjia Company; High Performance; Human Resource Management

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

第二章 高绩效人力资源实践的回顾 2

2.1 高绩效人力资源实践的定义 2

2.2 高绩效人力资源实践的维度 4

第三章 电子行业人力资源管理特点 6

3.1 电子行业的特点 6

3.2 电子行业人力资源管理的特点 6

3.2.1 招聘高素质人才的难度较大 6

3.2.2 人力资源规划跟不上企业发展的需要 7

3.2.3 未能将绩效管理与企业发展战略相结合 7

3.2.4 缺少专业的培训工作 9

3.2.5 薪酬福利未能与员工绩效挂钩 9

第四章 案例研究 11

4.1 企业选择的依据 11

4.2 研究方法 11

4.3 三佳集团人力资源的研究 12

4.3.1 企业简介 12

4.3.2 企业人力资源管理策略 13

第五章 研究结论与管理启示 17

5.1 研究结论 17

5.2 管理启示 17

参考文献 19

第一章 引言

本章通过对电子行业及其人力资源管理实践当前的研究背景和研究意义可以发现高绩效人力资源管理战略对于电子企业发展的积极作用。

1.1 研究背景

上世纪八十年代中期之后，由于市场竞争的日益激烈和科技进步的加快，人力资源战略越来越受到人们的关注。受国外管理模式的启发，越来越多的学者发现在竞争不断激烈的市场环境下，员工已经越来越凸显他们的价值，员工已经成为了推动企业前进拓展的不可或缺的动力。为了能够更加有效地利用这一有效资源，美国制造业尝试改革原有的人力资源管理系统，建立以科学管理为基础的人力资源管理系统。运用行之有效的人力资源管理方式、促进人力资源的发展是当时研究者们最关注的问题。进入新世纪以来，围绕高绩效人力资源实践的定义、构建高绩效人力资源实践的方式等问题，许多研究者进行了大量探索，先后提出了以高绩效工作系统为主导思想等多种理论。他们得出的结论是：高绩效人力资源实践在人力资源管理中占着一个重要的比重，也是企业保持不断的竞争优势的一种重要方式。

进入21世纪之后，为了适应社会发展的需要和时代的潮流，电子行业在不断地向前发展，对高绩效人力资源的认识也在不断地加深。

1.2 研究意义

从现实需要方面讲，通过高绩效人力资源管理的研究，我们可以发现电子行业中存在的种种问题，我们可以用我们所学的知识去研究问题，对电子企业的发展提出我们自己的建议。从理论上讲，通过高绩效人力资源管理的研究，我们能对人力资源管理的有进一步的了解，对推动人力资源的进一步发展有着积极的影响。

第二章 高绩效人力资源实践的回顾

本章通过国内外学者对人力资源管理实践的研究及我国学者对电子行业人力资源管理实践的研究来对高绩效人力资源的定义和维度来作出阐述，以及对人力资源管理的发展产生的影响。

2.1 高绩效人力资源实践的定义

在1990年之后，定量研究成为了各个学者研究人力资源管理的主要方式。在早些时候，大多数的研究者在搞学术的时候是以单一的人力资源实践为核心的，例如：招聘工作等与企业业绩的关系。但在新世纪之后，众多学者们更加关注企业的绩效是否被多项人力资源政策的组合和系统所影响。企业的经营结果被这种高绩效工作系统所影响已经成为研究中的一个重要方向。国内外当前的实践证明，人力资源管理系统与企业的各项指标包括劳动生产率、市场份额等之间存在正相关的关系（Becker和Gerhart，1996等）。“高绩效工作系统”是学者们在研究中给这种新型的人力资源管理系统的所起的称谓。而国外对此的研究特别多，所以人们对高绩效的分类和叫法也存在差异。具体见表2-1。

表2-1 高绩效人力资源实践的代表性观点

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