论文总字数：15814字

摘 要

企业的薪酬管理属于企业人力资源管理中的一个模块，一家企业薪酬管理制度的优劣甚至可以影响到企业自身的生存与发展。当今社会企业之间竞争愈加激烈，企业的管理人员也越来越重视企业薪酬管理制度的作用。企业的薪酬管理主要包括薪酬设计和薪酬日常管理两个方面，通过薪酬设计建立全面完善的薪酬体系，能够帮助企业吸引和留住企业所需要的优秀人才，可以提高员工的工作效率，还可以让员工积极的提高工作时所需要的技能和能力，让企业与员工结成利益共同体，使员工能够更好地为企业服务；企业通过薪酬的日常管理来发现薪酬制度中所存在的问题，并且对薪酬结构、薪酬水平及时的做出调整。

本篇论文将会具体阐述A企业目前薪酬管理制度的现状，具体分析并列举该企业薪酬管理制度中所存在的问题，并且尝试的提出一些解决方案，期望能够帮助解决该企业薪酬管理制度中所存在的问题。通过此次的学习，希望能够进一步加深我对人力资源管理的了解，提升我的专业素质能力。

关键词：薪酬设计 薪酬结构 薪酬水平 薪酬管理制度

Discuss problems and countermeasures of compensation management in enterprises A

Abstract

Enterprise compensation management is a module in human resource management; the merits of a company's compensation management system can even affect the survival and development of their own. Nowadays, the competition between the enterprises is increasingly fierce; company managers pay more and more attention to the role of the enterprise salary management system. Enterprise compensation management mainly includes two aspects of the daily management of salary and compensation, by establishing the perfect salary system, can help enterprises to attract and retain talents needed by enterprises, can improve the efficiency of the staff; and also improve the ability of employees; Allow enterprises and employees to form a community of interests, so that employees can better serve enterprises; the enterprise through the daily management of salary to discover problems in the salary system and to make adjustments on the salary structure.

This paper will detail the salary management system present situation of an enterprise at present, the present analysis and listed the problems in enterprise salary management system and try to propose some solutions. Hope to have helped to solve the problems in the enterprise salary management system. Through this study, hope to be able to further deepen my understanding of human resource management, enhance the professional quality of my ability.

Key Words: Compensation management; Compensation structure; Compensation level; Compensation management system

目 录

摘 要 ............................................................I

ABSTRACT.....................................................II

第一章 引言......................................................1

1.1研究背景...................................................1

1.2研究的目的及意义...........................................1

1.3研究内容...................................................2

1.4研究手段...................................................2

第二章 企业薪酬管理理论综述...................................3

2.1薪酬管理相关概念...........................................3

2.2薪酬的种类.................................................3

2.2.1基本薪酬.............................................3

2.2.2可变薪酬.............................................3

2.2.3 奖金.................................................4

2.2.4福利.................................................4

2.2.5服务.................................................4

2.3企业薪酬管理的作用.........................................4

2.4影响薪酬管理制度的因素.....................................5

2.4.1企业外部因素.........................................5

2.4.2企业内部因素.........................................5

第三章A企业的员工薪酬管理现状及问题分析.................7

3.1 A企业的组织结构..........................................7

3.2 A企业员工基本薪酬组成....................................8

3.2.1 A企业员工工资结构...................................8

3.2.2 A企业员工的薪酬结构图...............................9

3.3 A企业的员工福利管理.....................................12

3.3.1 A企业针对所有公司员工的福利........................12

3.3.2 A企业针对生产一线员工的福利........................12

3.3.3 A企业针对员工家属的福利............................13

3.4 A企业员工薪酬管理制度中所存在的问题分析.................13

第四章 关于A企业薪酬管理问题的对策研究....................16

4.1针对驻外人员构建公正、公开的绩效考核体系..................16

4.2关于生产一线员工发生考核工资纠纷的解决对策................16

4.3建立完善的薪酬体系........................................16

4.4建立具有激励作用的奖金体制................................16

第五章 结束语..................................................18

参考文献........................................................19

第一章 引 言

1.1研究背景

随着经济全球化和不断发展的国内市场，国内的越来越多企业开始重视人力资源管理，越来越多的企业纷纷在企业内部开设人力资源部门。在国内人力资源管理得到了空前的发展，其中薪酬管理就属于人力资源管理中的一个重要模块。

目前我国仍是一个以制造业为主的国家，大多数制造类企业都有较为庞大的组织结构，其薪酬结构也较为复杂。本文将以A企业为例，分析A企业现行的薪酬管理制度，找出A企业薪酬管理制度中的问题，同时提出自己的解决方案，从而使其在薪酬管理方面更完善。A企业是一家大型制造类上市企业，在A企业员工大致上可以分为三类，生产一线员工、科室人员以及驻外人员，其中大多数员工属于生产一线员工。目前A公司员工规模达到1000多人，从企业员工的规模上可以看出，A企业的员工较多，薪酬制度必须十分的完善。近年来A企业销售业绩屡创新高，企业规模不断扩大，在这其中A企业的员工薪酬体系也起到了重要的作用。

1.2研究的目的及意义

薪酬是一家企业运作的根本，对于员工来说，薪酬可以起到激励和经济保障的作用；对于企业来说，可以通过薪酬来强化企业文化、改善企业的经营绩效。无论对于哪一方来说，薪酬都具有不可替代的功能。对于企业的薪酬制度，一向都是企业管理者与员工所共同关注的问题，它可以对企业的整体绩效产生巨大的影响。可以说薪酬是吸引和留住人才资源最直接最有效的方法，它与人力资源管理中的各个模块都有着紧密的联系。如果一个企业没有制定一个合理的薪酬管理制度，那么很有可能会导致增加企业的人力资源成本，同时还会降低员工的工作效率，最终降低企业的市场竞争力。如何建立一个适应市场需求与适合企业自身发展的薪酬管理制度，已经成为所有当代企业共同面临的问题。

1.3研究内容

本论文将具体分析A企业的薪酬管理制度，通过具体分析A企业驻外人员、科室员工与生产一线员工的工资结构，对A企业现行的薪酬管理制度做出评价。同时列举A企业薪酬管理制度中的优缺点，并针对A企业薪酬管理制度中所出现的问题提出自己的意见与建议。

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