论文总字数：14667字

摘 要

21世纪是人力资源的世纪，人才的竞争将成为企业的核心竞争。经济全球化的浪潮已席卷全球，无论是国内还是国外，都不断重视人力资源这一块。关注度较低的小微型企业人力资源管理方面，也因此开始不断受到关注。

本文结构上从小微企业的定义、小微企业的管理优势入手，通过分析几家小微企业中存在的问题，进而探讨如何解决这些小微企业人力资源管理的问题。通过对相关案例的分析，就小微企业人力资源管理方面，得出如下结论：企业要制定符合自身发展的人力资源战略与机制，在招聘、培训、薪酬、绩效等方面做出符合小微企业特点的发展与改变，并努力营造自身的企业文化，从而完善整体的人力资源管理制度。

关键词：小微企业 人力资源问题 解决方案

Management of human resources of small and micro enterprises

Abstract

21 Century is the century of human resources, talent competition will become the core competitiveness of enterprises.The tide of economic globalization has swept the world, whether domestic or foreign, have continued to pay attention to the human resource in this piece.Paying more attention to human resource management of small micro enterpriseswith low degree, therefore also began to concern.

Starting from the definition of the structure of micro enterprises, Small and micro businesses management advantage,through the analysis of the existing several Small and micro businesses in question, and then discuss how to solve these Small and micro businesses in human resource management issues.Through the analysis of relevant cases, it Small and micro businesses in human resource management, draws the following conclusion:Enterprises to develop in line with the strategy and mechanism of human resource development,to meet the development and change Small and micro businesses in the recruitment, training, the salary, performance etc,and strive to create its own corporate culture, so as to improve the overall humanresource management system.

Keywords: Small and micro businesses; human resources;problems; Solutions

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究方法 1

1.3 研究意义 1

第二章 相关定义与理论 2

2.1小微企业的定义 2

2.2小微企业人力资源管理的定义 2

2.3小微企业人力资源管理的意义 2

第三章 小微企业人力资源管理优势 4

3.1组织层次简单，经营权集中，决策效率高 4

3.2员工数量少，对于员工了解程度高 4

3.3有一定家族关系可以降低发展初期的成本 4

3.4灵活的机制使得企业有灵活的用人自主权 4

第四章 相关小微企业介绍分析 5

4.1案例一 Z服装发展有限公司 5

4.2 案例二 Y家私有限公司 5

4.3 案例三 H金属制品贸易有限公司 6

第五章 小微企业人力资源管理问题及分析 7

5.1人力资源管理认识薄弱，观念落后 7

5.2小微企业人力资源管理制度不合理 8

5.3欠缺像样的企业文化 9

第六章 小微企业人力资源管理的问题解决办法 11

6.1认真对待，确立妥当的人力资源观念 11

6.2根据自身发展，规划符合自身的战略发展 11

6.3构建科学、完善的人力资源管理制度 12

6.4营造良好的企业文化 15

结束语 16

参考文献 17

第一章 引言

1.1 研究背景

经济全球化的浪潮席卷全球，无论是国内还是国外，都持续关注人力资源这片领域。一些国内外的大企业大公司早已融入人力资源这一块的管理，但随着市场竞争的不断加剧，以及企业坏境的快速变化，越来越多的小型企业如雨后春笋般不断的冒出，人才逐渐成为决定这些小型企业命运的关键。对于那些较少被关注的小微型企业来说，人力资源管理愈发占据重要地位。

但是大部分小微企业在人力资源管理方面存在着众多问题，而这些问题往往直接限制了这些小微企业的发展。小微企业又大大推动了当今社会的经济发展。

1.2 研究方法

（一）文献调研法：通过阅读分析国内外有关小微企业人力资源管理方面的图书、期刊、专论和研究报告，根据分析，进而总结与给出相应的建议。

（二）案例分析法：本文以几个问题突出的小微企业为例，通过分析他们存在的问题并寻求解决方案。

1.3 研究意义

由于小微企业日益增长的社会地位，会有十分重大的社会意义。所以对于这样的课题进行探讨是必不可少的。再者由于小微企业面临着巨大的问题和考验，本文希望能对这样的问题进行分析和研究，提出一套相应的解决方案。

第二章 相关定义与理论

2.1小微企业的定义

我国经济学家郎咸平教授最先提出了小微企业的相关概念，是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业以及个体工商户的统称。小微型企业是指从事国家非限制禁止行业，并且符合如下条件的企业：工业企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元；其他企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元。

请支付后下载全文，论文总字数：14667字