论文总字数：14667字

摘 要

近年来，管理者一直用企业生命周期理论来评价企业发展的全过程。在整个生命周期内，绩效考核体系扮演了重要的角色。国内外众多企业家用经营管理实践证明，建立良好的绩效管理体系很大程度上能帮助企业更高效率地实现企业的目标。因此，绩效管理体系必须结合各企业的个性发展特征，以此提高企业的竞争力。本文以联想集团为背景，以生命周期理论及绩效管理理论及方法为基础，对不同生命周期的联想集团的绩效管理体系进行了理论上的研究，并延伸至一般性企业，发现绩效管理体系变迁的规律。

关键词：企业生命周期理论 绩效考核体系 联想集团

Research on the change of the performance assessment system of LENOVO

Abstract

Recently, the Life Cycle approach has always been used by managers, analyzing the whole process of enterprise development. In this cycle, the performance assessment system plays an important role.In different Life Cycle stages, enterprises have different characteristics and faced different challenges . With the application of operating management, many entrepreneurs around the globe have proved that, establishing a good performance assessments system can help enterprises to achieve the goal of the enterprise more efficiently.However, the effective performance assessments system must have a organic combination with enterprise system construction,improving enterprise competitiveness.Overall ,with the background of Lenovo Group, based on the life cycle theory and performance assessments theory and method, this paper studies the performance assessments system of Lenovo Group in different life cycle，and ,extends to general enterprises,finding the rule of performance assessments system changes.

Key words: Life Cycle Theory;Performance assessments system;Lenovo Group

目录

摘要 I

Abstract II

目录 III

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究内容 1

1.2.1本研究的主要研究内容 1

1.2.2 本研究的主要研究意义 1

1.3 技术路线、方法 2

1.3.1 本研究的主要研究路线 2

1.3.2 本研究的主要研究方法 2

1.4 章节安排 3

1.5 文章创新 3

第二章 文献综述 4

2.1 国外学者相关研究 4

2.2 国内学者相关研究 4

2.3 文献述评 5

第三章 联想公司生命周期阶段及特征 6

3.1 关于企业生命周期的定义 6

3.2 关于企业生命周期的划分 6

3.3 联想公司的发展历程简介 6

3.3.1 初创期的联想公司的发展特征 7

3.3.2 成长期的联想公司的发展特征 8

3.3.3 成熟期的联想公司的发展特征 8

第四章 不同生命周期绩效管理研究 10

4.1 关于绩效管理体系的定义 10

4.2 影响绩效管理体系的因素 10

4.2.1 管理者对绩效管理的观念 10

4.2.2 各层员工对绩效管理的态度 10

4.2.3 高层领导支持的程度 11

4.2.4 人力资源管理部门的尽职度 11

4.2.5 绩效管理与组织战略的相关性 11

4.2.6 绩效目标和指标的设定 11

4.2.7 绩效管理系统的时效性 12

4.3 初创期的联想公司的绩效管理体系 12

4.4 成长期的联想公司的绩效管理体系 13

4.5 成熟期的联想公司的绩效管理体系 14

结论 15

参考文献 16

第一章 绪论

1.1 研究背景

从二十世纪九十年代开始，中国的企业管理者都开始逐渐认识到绩效管理在实现企业长期战略发展目标的道路中的重要价值，并大量引进国外的绩效管理体系开始。但是，在被引进的绩效管理体系中因不符合中国企业发展，存在着严重的问题，并且由于中国本身的基础薄弱和管理理论的缺乏等客观原因，造成绩效管理体系缺乏健全的考核系统等一系列问题。

中国整体的经济发展已经逐渐进入一种全新的状态，全面推动创新驱动战略在“互联网 ”和制造业转型升级的时代已经成为实现经济发展目标的关键。在知识经济时代的整体发展进程中，人才发挥着越来越重要的作用，高效的绩效管理体系能够帮助企业统筹兼顾，决胜于千里之外。因此，越来越多的中国企业的管理层将工作重心放在绩效管理这方面，讨论出如何建立和实施有效的绩效管理体系等一系列措施来保障企业高速有效运行。

总结中国企业早先的对绩效管理体系的研究经验，在企业生存发展的过程中，生命周期在企业管理中成为重要的研究内容并被广泛运用。因此，由于企业制定发展战略的差异，发展环境的变化以及其他多种客观因素，企业应该采取不同的绩效管理体系，这样才能促进企业长远发展。

1.2 研究内容

1.2.1本研究的主要研究内容

本选题试图通过梳理联想集团的发展轨迹，结合不同时代的社会背景、企业生命周期特征，分析其战略制定、变革的原因和形态，并由此探寻其绩效管理体系的变迁特征。

1.2.2 本研究的主要研究意义

请支付后下载全文，论文总字数：14667字