论文总字数：17086字

摘 要

员工参与和薪酬公平日益成为人力资源领域的热点，越来越多的企业家和管理者开始重视这两者之间的联系，目前有很多研究是关于员工参与和薪酬公平感的，但是关于两者关系的研究却很少，不利于企业发展。本文主要是研究员工参与度与薪酬公平感的关系。本文的写作框架如下：第一章绪论介绍本文的研究背景、研究目标和研究意义。第二章和第三章分别对员工参与度和薪酬公平感进行理论回顾，并确定本文中两者的定义。第四章首先讲述当前薪酬体系设计中，关于员工参与度和薪酬公平感存在的问题，然后阐述员工参与度与薪酬公平感之间的关系，在薪酬体系设计中的员工参与会影响薪酬公平感。第五章就根据第四章提出的问题设计相应的解决措施；最后总结本文的研究结果和创新之处。

关键词：员工参与度 薪酬公平感 薪酬体系设计

Employee participation and compensation equity

Abstract

Employee participation and compensation equity have become hotspots in the field of human resources. More and more enterprisers and managers start to pay attention to the links between them. There are a lot of studies on employee participation and compensation equity but little researches on the relationship between them. Therefore it is not conducive to the development of enterprise. This thesis mainly studies the relationship between employee participation with compensation equity. The framework of this thesis is as follows: the first part is to introduce the background, objectives and significance of this thesis. The second and third parts are about the theory of employee participation and compensation equity, and I define employee participation and compensation equity. The fourth part is to describe the problems of employee participation and compensation equity in the current compensation system, and then I expound the relationship between employee participation and compensation equity. In the design of compensation system, employee participation will affect compensation equity. The fifth part based on the fourth part is about the solutions. The end is about the result and innovation of this study.

Key Words: Employee participation; Compensation equity; Design of compensation system

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的 1

1.3 研究意义 2

第二章 员工参与度概述 3

2.1 员工参与度的定义 3

2.2 员工参与度的影响因素 4

第三章 薪酬公平感概述 6

3.1 薪酬公平感的定义 6

3.2 薪酬公平感的影响因素 7

第四章 员工参与度与薪酬公平感关系的分析 9

4.1 员工参与度与薪酬公平感关系概述 9

4.1.1 薪酬体系设计下员工参与度与薪酬公平感的联系 9

4.1.2 薪酬体系设计下员工参与的不足之处 10

4.2 薪酬体系设计中的员工参与 10

4.2.1 薪酬体系设计下员工参与方式 10

4.2.2 薪酬体系设计中的员工参与影响薪酬公平感的案例 12

4.3 薪酬体系设计中的薪酬公平感 12

4.3.1 薪酬体系设计中的外部公平 13

4.3.2 薪酬体系设计中的内部公平 13

4.3.3 薪酬体系设计中的员工公平 14

4.4 员工参与度对薪酬公平感的影响 14

第五章 薪酬体系设计中员工参与提高薪酬公平感的措施 16

结语 18

参考文献 19

第一章 绪论

1.1 研究背景

随着全球经济情况的快速深入发展，中国企业在国际环境中的竞争水平进一步提高，中国企业的管理缺陷也慢慢显现出来，于是中国的企业主和高层管理者越来越重视企业的内部管理方式，同时他们也越来越看重员工参与的形式以及员工关于薪酬公平感知的问题。员工参与企业管理和决策的方式可以让员工更加了解企业的运行，包括企业最重要的薪酬体系。薪酬体系设计过程中的员工参与，可以影响到员工的薪酬公平感。企业主和管理层都很清楚的意识到薪酬公平感对员工工作积极性的影响，而员工的工作积极性会直接影响员工的工作绩效，从而影响到企业的绩效、利益和发展。

从上述内容可以看出，员工参与度和薪酬公平感已经成为当今国内外企业经济管理领域的热点问题。企业管理者和经济学领域的学者也愈发关注员工参与的管理形式，同时也有很多的企业主和企业人力资源管理者，对于薪酬公平感这一概念越来越重视。因此有更多的学者投入到薪酬公平感在企业重要性的研究中。不管是员工参与度，还是薪酬公平感，都是目前社会和企业发展的热点问题。

1.2 研究目的

国内外关于员工参与度和薪酬公平感的文献不少，但是很少有研究两者关系的文献资料出现，不论是两者的直接关系还是间接关系，都少有提到和证明。员工参与度和薪酬公平感之间存在联系，这一点毋庸置疑。为研究员工参与度指向薪酬公平感的关系，为解决当前中国企业运营中遇到的员工参与和薪酬公平方面的问题，本文致力于研究两者之间存在的关系，为企业解决人力资源方向问题提供相关的依据。本文的思路主要是探究薪酬体系设计中的员工参与影响薪酬公平感，以及员工参与度的高低对薪酬公平感的影响程度，从而解析两者之间的关系。

1.3 研究意义

为了解决当前中国企业对于企业内部管理方式的疑虑，越来越多的学者开始关注员工参与度和薪酬公平感，这两者目前都是人力资源管理范畴内的大热话题。研究这两者之间存在的关系，可以深入的了解员工参与对薪酬公平感的影响以及怎样通过员工参与来影响薪酬公平感。从员工参与这种内部管理方式影响薪酬公平感，来探究企业可以从哪些方面提升自己的能力和效益，以及提高员工在企业内部的参与度和对薪酬公平的感知程度。从员工参与和薪酬公平的角度，为企业的发展和员工的个人发展提供相应的理论依据。

第二章 员工参与度概述

2.1 员工参与度的定义

关于员工参与的概念，最开始出现在20世纪30年代美国心理学家梅奥（E．May）的霍桑实验。在霍桑实验之后，梅奥提出了“社会人”的人性假设，后来便演变延伸出员工参与的概念。梅奥的观点是：社会需要是员工参与工作的动机，因此员工所希望的事就是组织的高层管理者能够满足自己的社会需要以及自我尊重的需要^[1]。所以，信奉“社会人”假设的企业高层管理者支持员工在一定程度上参与到组织管理和决策的过程中。这也是最初的员工参与的理论基础。

随着时间渐渐推移，越来越多的国内外学者对员工参与产生了浓厚的兴趣，并且投入大量的人力、物力和心血来探索其对于近现代企业的影响。到20世纪50年代，著名学者麦格雷戈（Mc.Gregor）等人在吸取梅奥的“社会人”人性假说的基础上，提出了“自动人”的人性假设^[1]。因此，关于员工参与的概念得到进一步完善，指为了鼓励员工更好的发挥他们的工作才能和潜力、为组织更努力地创造更多的价值的一种参与过程。这是麦格雷戈在梅奥的人性假设的基础上后来提出的对于员工参与的定义。麦格雷戈认为，员工参与管理这一管理形式，只要是在适当的条件下，能够达到鼓励人们集中创造力、完成组织共同的目标，使员工在与自己相关的工作的管理和决策上享有一定的发言权，满足他们的社会需要，并为他们实现自我尊重的需要提供机会。

请支付后下载全文，论文总字数：17086字