论文总字数：16273字

摘 要

近年来，国有企业改革一直是人们关注的热点话题，也是阻碍国家经济转型的重要难题，因为国企改革牵涉到的问题比较多，如政企关系、企业的组织结构、用工制度、薪酬制度等。因此来看，能不能顺利的将国有企业进行新的变革，对于我国进行经济转型非常重要，这也成了在学术圈子内比较关注的一个焦点。而同时又因为在改革的时候会遇到各种各样的问题，这就无法统一而论。本论文抓住薪酬制度这一点进行分析，对国企的种种过往进行探讨，开展了与现代化企业在薪酬管理理论上的一个比对。从中得出目前所拥有的绩效和薪酬不对等、市场价位与工资分配不协调、单一的分配等薪酬制度问题。本文从经济体制、管理层意识形态和行为等几个方面进行探索，发现这些企业在薪酬制度上存在特殊社会责任、路径依赖、信息不对称等许多难题。就其过去和现在的发展来看，只有解决了其目前存在的棘手问题，才能真正获得发展。而本文就这一问题提出了自己的观点。

关键词：国有企业 薪酬制度 绩效考核

Analysis on the salary system of state owned enterprises in China

Abstract

In recent years, the reform of state-owned enterprises has always been a hot topic of attention, and it is also an important problem to hinder the country's economic transformation, because the reform of state-owned enterprises has more problems, such as the relationship between government and enterprises, enterprise organization structure, employment system, salary system, etc. So, it will have a new change of state-owned enterprises and the economic transformation is very important to our country, it was a focus of attention in the academic circles. At the same time, because at the time of reform will encounter all sorts of problems, it is not unified. Seizing the salary system of this analysis, this paper discusses the past state enterprises, carried out with modern enterprise salary management theory a. Draw currently owned by the unequal performance and pay, market price and wage distribution, coordination, salary system problems, such as the distribution of the single. This article from economic system, management ideology and behavior and exploration on the aspects, found that the enterprise exists in the salary system of the special social responsibilities, path dependence, information asymmetry and many other problems. As far as the development of its past and present, only has solved the difficult problems of the current, can we truly get development. And this problem presented in this paper put forward its own views.

Key words: State-owned enterprises; Pay system; Performance assessment

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 导论 1

1.1文献综述 1

1.2研究问题 1

1.3研究意义 3

1.4 研究方法 3

第二章 企业薪酬制度的理论概述 4

2.1企业薪酬制度的概念 4

2.2企业薪酬制度的内容与结构 4

2.3企业薪酬制度的作用 5

第三章 我国国有企业薪酬制度的现状和问题分析 6

3.1我国国企薪酬制度的现状 6

3.2我国国企薪酬制度存在的问题 6

3.2.1企业冗杂人员过多，造成企业资源浪费 7

3.2.2国有企业薪酬水平与市场价位差异较大 7

3.2.3薪酬设计有失偏颇 8

3.2.4对薪酬体系与国企战略的匹配不够重视 8

3.2.5缺少对薪酬的总体管理和控制 8

3.2.6福利分配不合理，流失隐性国有资产 9

3.3我国国企薪酬制度存在问题的原因分析 9

3.3.1企业受传统计划经济体制影响缺乏薪酬自主权 9

3.3.2企业缺乏文化建设，管理者缺乏管理知识 9

3.3.3领导经营行为短期化，不注意企业长远发展 9

3.3.4缺少有管理现代国企经验的专业人才 10

第四章 完善我国国有企业薪酬制度的举措 11

4.1完善我国国有企业薪酬制度应遵循的原则 11

4.2确定我国国有企业薪酬制度的方向 11

4.2.1国家适度调节控制，提高国企薪酬的自主权 11

4.2.2区别薪酬和福利的关系 11

4.2.3以企业战略和企业文化为基准建立企业的薪酬制度 12

4.2.4参考行业标准、与市场接轨设计薪酬制度 12

4.3我国国企薪酬制度改革的具体措施 12

4.3.1完善员工绩效考核体系 12

4.3.2按岗定薪 13

4.3.3按业绩定酬 13

4.4.4边缘薪酬激励 13

4.4.5建立重视技术、技能型专家的薪酬体系 14

4.4.6杜绝平均主义，采取灵活酬发放形式 14

结 语 16

参考文献 17

第一章 导论

1.1文献综述

当前，国内有不少学者研究国企薪酬制度，他们的研究方向都有所不同。李发彬在2003年从理论设计的视角进行了研究，并将企业薪酬细划分为四个等级，分别是高级管理层、基层管理、销售员、技术员。唐伶在6年前便充分介绍了国企工资改革的种种过往，但是存在没有相应的解决办法的问题。2007年，萧坊以产权不明为论点，对国企薪酬失控的情况进行了探讨。2008年，王洪仁则选择研究单个单位的薪酬制度，因为是个例，并不具备普遍性。段磊在2006年针对国企薪酬提出了“国企薪酬设计十步法”的理论。杨雪也在2000年从制度变革的角度出发，探析了国企薪酬改革之路。上面这些学者在研究国有企业薪酬制度时，都是从自己所熟悉的角度入手的，也都取得了一定的成就。总体来说，这些分析都不够完整，缺乏相对较为深入的分析研究，然而就整体而言，这些人的研究都具有片面性，并不能适应我国国企目前的发展，在薪酬制度研究方面也不够深入。

所以，本篇文章以国企薪酬制度的变革历史为切入点，寻找国有企业薪资制度存在的问题，以及当前的企业薪资制度存在的部分不足，最后，找出当前企业薪资制度中存在的问题并解决这些问题，并在文章最末给出对策。

1.2研究问题

因为在1949年前，真正的国企我们国家并不存在，所以本文所讨论的国有企业都指的是建国以后所成立的。另外，在上世纪八十年代前，我国企业大部分都是国企，一般说对企业改革企业指的就是国企。而且国企的薪酬制度大部分就是使用全国统一的薪酬制度。1978年以后，我国企业所有制变化很大，但国企所占的比例仍然很大，不过薪酬制度在外企、中小企业中都很不相同。

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