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摘 要

薪酬战略对于企业战略的选择存在很大的影响，它保证了企业人力资源发展战略的实现，是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南。处在不同阶段的企业具有不同的特征和问题，企业生命周期就像一双无形的巨手，始终影响着企业发展的轨迹。准确判断企业所处的特定发展阶段，并据此选择合适的薪酬战略模式，将有利于企业做出合适的发展战略，实现企业的持续发展。

本文阐述了生命周期理论,分析了A企业在生命周期不同阶段做出的薪酬战略选择。通过研究A企业在各阶段生命周期的特征,探讨了与A企业各阶段生命周期相对应的薪酬战略，分析A企业薪酬战略模式的优缺点，通过探讨A企业的薪酬战略体系的特征，总结A企业薪酬战略模式选择与对应策略，得到的启示是：企业的薪酬战略应该跟随内外环境的变化而变化。

关键词：薪酬战略 生命周期 对策研究

Research on Compensation Strategy of Company A

Abstract

Compensation strategyhas great influence in enterprise development. It guarantees the realization of the development strategy of enterprise human resources, enterprise salary system design and management guide to action. In different stages of enterprise has different characteristics and problems, enterprise life cycle, like a pair of invisible giant hands, always affect enterprise development track. Accurate judgement of the enterprise in a certain stage of development, and accordingly selects appropriate compensation strategy mode. This will help enterprises to make appropriate development strategies to achieve sustainable development of the enterprise.

This paper expounds the life cycle theory, analyses the compensation strategy of Company A in the different phases of the life cycle to make choice. By studying the Company A in the characteristics of each stage of the life cycle, and to explore the corresponding to the Company A each stage in the life cycle of compensation strategy, analysis of the advantages and disadvantages of Company A compensation strategy mode, through the discussion of the characteristics of Company A compensation strategy system, summary of Company A compensation strategy mode selection and the corresponding strategy, enlightenment is: enterprise compensation strategy should follow the changes in the internal and external environment changes.

Key Words: Compensation Strategy; Life Cycle; Countermeasure Research

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究内容 1

1.3研究方法 1

1.4研究意义 2

第二章 理论综述 3

2.1薪酬战略理论 3

2.2企业生命周期理论 3

2.3薪酬战略的选择和企业生命周期的关系 5

第三章 A企业的薪酬战略分析 7

3.1A企业概述 7

3.2A企业的生命周期分析 7

3.2.1生命周期发展阶段与薪酬战略 7

3.2.2不同发展时期的不同特点 9

3.3A企业薪酬战略的其他特点 10

3.3.1考虑内外各种因素 10

3.3.2具有独特性 10

3.3.3效率优先兼顾公平 10

3.4A企业薪酬战略的模式优缺点分析 10

3.4.1与企业发展阶段相匹配 11

3.4.2具有整体性 11

3.4.3存在改进空间 11

第四章 A企业薪酬战略模式的对应策略 13

4.1价值分配注重公正性，弱化外部竞争性 13

4.2薪酬结构鼓励合作行为 13

第五章 结论 15

参考文献 16

第一章 绪论

1.1研究背景

这是不断推陈出新不断变化的时代，身处这样的时代背景里的企业，停滞不前就意味着退步，将会导向死亡。因此所有的企业都在想方设法地做出改变推动企业发展。但是，当企业面对激烈的市场竞争、技术更新以及多样性的客户需求等时，企业发展越来越困难，这时企业就急需做出改进。他们采用了许多措施，有觉悟的企业管理者都知道薪酬战略对企业经营的重要性，希望薪酬战略能推进企业战略的实施，从而推动企业发展。

A企业所在的行业是通信业，该行业比较重视研发部门，许多企业开始在薪酬战略方面做出改进，通过实行能力薪酬来进行改变，但是有些并不成功。成功作为样板级民营企业，A企业的发展和规模在国内几乎无可匹敌，A企业员工的高薪酬体系也一直令人膜拜。因此，A企业的薪酬战略模式非常具有研究价值。

1.2研究内容

本文基础介绍了企业生命周期理论,从这个角度研究了A企业在发展的不同阶段做出的薪酬战略选择。通过研究A企业在各阶段的特征,探讨了A企业在企业发展的各个时期做出的薪酬战略选择，分析了A企业薪酬模式的优缺点，并根据A企业所处的阶段对企业的薪酬战略提出改进意见。

1.3研究方法

本文采用文献研究方法来研究A企业的薪酬战略，通过研究企业生命周期相关文献来获得资料，正确地、全面地了解研究A企业的方法，梳理A企业的薪酬战略。文献研究法被广泛的运用在各种研究中。

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