论文总字数：16778字

摘 要

随着科技的快速发展，企业间的竞争日益加剧，对于人才的需求也与日俱增。人才是企业的重要资源，也是企业发展的根本。企业的竞争归根结底就是人才的竞争。因此，企业应该重视人才、完善人才结构，为企业长远发展做一个良好的铺垫。人才引进作为人力资源管理的一个重要环节，对企业而言尤为重要。只有做好人才引进工作才能为企业的人才培养、选用、奖惩、晋升等各个环节的制定和实施提供参考价值。

本文第一部分分析了目前的人才市场及就业现状，以便对就业形势和人才引进现状有所了解；第二部分介绍了主要概念和人力资源管理的相关理论知识；第三部分以M公司为例，介绍了目前公司现状和人才引进方面存在的问题；第四部分针对M公司存在的问题提出相应的人才引进策略。

关键词：中小企业 人才 人才引进

Research on the Strategy of Talent Introduction in Small and Medium Sized Enterprises

——Take M Company as an Example

Abstract

With the rapid development of science and technology, the competition between enterprises is becoming more and more intensified and the demand for talent is also growing. Talents play a significant and fundamental role in the process of enterprises’ development. In the final analysis, the competition of enterprises is the competition of talents. Therefore, in order to pave a solid path for the long-term development of enterprises, they should pay great attention to talents and improve the talent structure. As an important part of human resource management, talent introduction is particularly important to the enterprise. Only do a good job in the talent introduction, it can provide a reference value for the formulation and implementation of the enterprise personnel training, selection, rewards and punishment, promotion and other aspects.

The first part of this paper analyzes the current talent market and the employment situation, in order to understand the employment situation and the introduction of talent; The second part introduces the main concepts and related theories of human resource management; The third part takes M company as an example, introducing the current situation of the company and the problem of the introduction of talent; The fourth part puts forward the corresponding talent introduction strategy for the problems of M company.

Key words: Small and medium enterprises; Talent; Talent introduction

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 选题意义 2

1.3 研究方法 2

第二章 理论综述 3

2.1 基本概念 3

2.1.1 中小企业 3

2.1.2 人才引进 3

2.2 理论基础 4

2.2.1 马斯洛需求层次理论 4

2.2.2 双因素理论 4

第三章 M公司人才引进现状 5

3.1 公司简介 5

3.1.1 公司背景 5

3.1.2 公司组织结构 5

3.1.3 公司人员结构 6

3.2 人才引进中存在的问题 8

3.2.1 人力资源管理活动缺乏连贯性 8

3.2.2 人才引进观念存在误区 9

3.2.3 人才引进制度不健全 9

3.2.4 薪酬激励制度不完善 10

第四章 M公司人才引进策略 12

4.1 制定与企业战略相匹配的人力资源战略 12

4.2 树立正确的人才理念 12

4.3 加强人才引进管理 13

4.4 完善薪酬激励制度 14

4.5 加强企业文化建设 15

结语 17

参考文献 18

第一章 绪论

1.1 研究背景

科技改变生活是对目前人们生活最鲜明的概括。随着科技的发展，人们生活的方方面面都在不断地发生着巨大变化。网上购物的快速发展给物流行业注入了新的活力，催生了物流业的快速拓展，同时也给传统的实体营销带来了一定的机遇与挑战；种植技术的不断改进，降低了气候、时节的限制，使人们可以在不同时节品尝到各地新鲜的水果蔬菜；此外，住房条件的改善，动车、高铁等出行工具的使用也大大缩短了出行时间……与此同时，这些变化也对我国人才市场和就业市场产生一定的影响。

目前，我国的人才市场上一方面机遇日益增加，越来越多的企业提供了更为多样化的职位选择，另一方面由于社会整体就业人数的不断攀升，相关岗位的竞争也更为激烈，尤其所谓的热门岗位，竞争激烈程度甚至堪比千军万马过独木桥。这种现象主要是由于我国的人才市场和用人市场不断发展壮大，因而促成了竞争日益激烈的就业市场。

由于社会的快速发展，岗位的就业要求越来越高，许多在曾经看似极具竞争力的条件在今天看来已经成为了岗位的基本就业条件。例如，在几年前，拥有一张名牌大学学历、海外留学经历、研究生学历、优秀的工作经历都可以在就业中脱颖而出，甚至这些就是一份优秀工作的敲门砖。然而，随着社会的快速发展，越来越多的就业者具备更为优秀的条件，促使招聘单位不断提高岗位就业要求，以致在曾经作为岗位敲门砖的条件现在已经成为基本的就业要求。以英语能力为例，几年前，如果拥有过硬的英语水平在就业中就可以吸引许多外企或外贸公司的重视，而现在，随着英语教学的普及越来越多的就业者在该领域专业性更为突出，为企业提供了更为多样的选择，以致招聘条件更为严格。

在人才市场的快速发展同时，越来越多的竞争者也在慢慢走向成熟。在过去，由于改革开放等政策的实施，中国经济快速回温并呈现爆炸式增长，许多人纷纷相应号召下海经商，创办了许多公司，以致在一段时间出现用工荒的现象。目前，尽管部分行业或者企业的特殊人才在一定程度上仍然有一定短缺，但大多数岗位的人才短缺现象已经得到极大缓解。仓促的人才决策、较低的岗位要求和就业压力已经不复存在，现在我们面临的是一个竞争更为激烈的就业市场。

请支付后下载全文，论文总字数：16778字