论文总字数：14943字

摘 要

中小型企业已经成为我国最具经济活力的群体，为国民经济的增长和就业问题的解决提供了巨大的帮助。相信在将来的发展过程中，中小型企业将是我国经济板块十分重要的一块。但是由于中小型企业的先天原因，如经营规模小、资金不足以及其他因素，导致中小型企业在人员招聘方面遭遇了很多的困难。

本文根据中小型企业自身的条件，通过文献分析以及对H公司的个体案例分析。找出H公司在实施招聘过程中的问题，H公司的主要问题是，对人力资源管理和规划的不重视，没有准确定位自身招聘需求，招聘人员缺乏专业性，招聘渠道和方法单一。然后本文提出了相应的对策，H公司需要加强人力资源规划，按需求招聘人才，提升招聘人员的专业素质，选择合适的招聘渠道和方法，选择合适的招聘队伍,合理安排面试。希望可以帮助中小型企业解决在招聘中产生的问题。

关键词：中小型企业 招聘 H公司

Problems And Solutions In The Recruitment Of Small And Medium Sized Enterprises ——Taking H Company As An Example

Abstract

Small and medium enterprises has become our most economic vitality of the groups, providing a great help for the solution of the growth of national economy and employment issues.I believe in the future, small and medium enterprises will be very important economic sector in our country. However, due to the inherent reasons of small and medium enterprises, such as small business scale, lack of funds and other factors, resulting in small and medium enterprises in the recruitment of personnel suffered a lot of difficulties.

The under the conditions of small and medium sized enterprises, through literature analysis and for H company and individual cases analysis. To find out the problems in the recruitment of H Corporation, is one of main problems in H company, do not pay attention to the human resource management and planning, there is no accurate positioning their recruitment needs, recruitment of personnel, the lack of professional and recruitment channels and methods single. Then the paper puts forward the corresponding countermeasures, H company need to strengthen the human resource planning, according to the needs of the recruitment of talent, improve the professional quality of staff recruitment, choose proper recruitment channels and methods, the choice of appropriate recruitment team. Hope can to the small and medium enterprises solve recruitment problems have some help.

Key Words:Small and medium enterprises ; Recruitment ; H company

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究方法 2

第二章 理论综述 3

2.1 中小型企业 3

2.1.1 中小型企业的定义 3

2.1.2 中小型企业的划分标准 3

2.1.3 中小型企业人力资源管理的特点 3

2.2 招聘 3

2.2.1 招聘的概念 4

2.2.2 招聘有效性的概念 4

2.2.3 招聘的意义 4

第三章 H公司在招聘中存在的问题 5

3.1 H公司简介 5

3.2 H公司人员组织架构 5

3.2.1 H公司组织结构图 5

3.2.2 H公司员工结构分析 6

3.3 H公司招聘流程 6

3.4 H公司招聘中存在的问题 7

3.4.1 对人力资源管理和规划不重视 7

3.4.2 没有准确定位自身招聘需求 7

3.4.3 招聘人员缺乏专业性 8

3.4.4 招聘渠道和招聘方法单一 9

第四章 H公司招聘问题对策 10

4.1 加强人力资源规划 10

4.2 按需求招聘人才 10

4.3 提升招聘人员的专业素质 11

4.4 选择合适的招聘渠道和方法 11

4.5 选择合适的招聘队伍 12

4.6 合理安排面试，防止偏见 12

第五章 总结 14

参考文献 16

第一章 引言

1.1 研究背景

根据2013年发布的数据可以看出，我国现有1500多万家企业，其中1100多万家是中小型企业。其中再加上个体商户，那么我国的中小型企业占到了企业总数的94%，这些数据直接说明了我国的企业是以中小型企业为主的。中小型企业提供了将近80%的就业岗位，缴纳了将近50%以上的税款，相关的技术创新和新产品开发有将近75%都是由这些中小型企业完成的。中小型企业已经成为我国数量最大的企业群体，其创新活力是任何一方都不可替代的。中小型企业为我国国民经济的增长提供助力，推动社会发展，是我国经济板块中不可缺少的一块。虽然中小型企业的增长势头是十分可喜的，但是现在中小型企业面临着很大的困难。其实自从08年美国泡沫经济崩溃，全球经济危机爆发以来，我国的企业发展状况一直都令人忧心，无论是制造业还是服务业都一样不景气。而国际上的经济形势也不容乐观，虽然国际金融组织得出结论，认为近几年的国际经济会呈上升趋势，但是肯定会非常缓慢。欧洲的经济情况大体上也与美国相似，但是像希腊，由于政府的借贷危机影响，经济还是会停留在原地甚至继续呈下滑趋势。在亚洲国家，日本、韩国的经济增长也极为缓慢，在短期之内无法大步前进。新兴国家可能会增长稍微快一点，但是在全球环境的影响之下，也无法断定能不能持续增长。像俄罗斯，收到美国为首的经济制裁，可想而知在经济发展上也是举步维艰。我国虽为经济大国，但是在如此严峻的形势下也收到不小的影响。实体经济的增速降低、劳动力成本上升等因素都成为了中小型企业的发展道路上的绊脚石。中小型企业融资难以及向银行贷款难的问题一直没有从根本上很好的解决，成为长期困扰中小企业发展与生存的主要问题之一。

当今企业之间的竞争可以说就是人才的竞争。一个企业想要在市场竞争中有自己的优势，并且持续发展，它拥有怎样的员工是至关重要的。可以这样说，员工决定了企业在市场竞争中处于什么地位。中小型企业想要积极应对市场中的挑战，获得发展壮大的机会，就必须具备自身的核心竞争力，保证人才资源供给发展，这样才能有效进行可持续发展。正是因为这个原因对于中小型企业来说，人才的招聘就显得尤为重要。但是中小企业自身存在的问题对人才的招聘带来了很多的影响，其中主要问题有：1.公司人员有限，没有专门管理人事工作的部门，没有完善的人力资源规划和体系，人事管理不规范。2.资金的缺乏导致无法提供丰厚的薪资。3.没有丰富的企业文化，即使招聘到人才也会流失。4.在市场吸引力方面先天不足，无法与大公司比肩。5.经营规模有限，没有良好的职位阶梯。

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