论文总字数：14184字

摘 要

随着越来越完善的企业薪酬激励制度，有效、科学、合理的心理薪酬激励机制也因此而产生，这不仅仅提高了员工的工作热情还调动了主动性。

本文首先介绍了薪酬激励与心理薪酬的产生。再利用查阅资料提出富士康经理人在企业内部薪酬体系设计时，忽视了员工的心理薪酬，从而致使企业虽然提供给员工高薪，但员工的敬业度、忠诚度依旧很低。接着列出了心理薪酬成功企业，它们的经济性物质报酬不是最高，但企业秉持以人为本的战略，用心理薪酬使人心积聚。员工在友好合作的氛围中积极而又愉快的工作，以实现员工与企业之间双赢的局面和完美的结局。再用对比法得出经理人需要通过心理薪酬来提高企业生产率和员工的工作积极性的结论。最后，本文提供了一些简单地心理薪酬措施，并提出了根据不同企业员工的状况，选择不同的心理薪酬方式来激励员工，是现代化企业通向成功的必要路径。

关键词：心理薪酬 人本管理 激励方法

Application of Mental Compensation in Enterprise

Abstract

With the incentive system of enterprise salary become more and more perfect, the incentive system of mental compensation which is effective, scientific and reasonable is also arising. It is not only improve the enthusiasm of the staffs’ work, but also arouse the initiative.

We research the use of different enterprises in mental compensation on this article first.Then remaind that the Foxconn’s managers ignore the mental compensation of employees when they design the internal compensation system in the enterprises. That will result in the low engagement and loyalty of employees in spite of that enterprises provide high salary.While there are some enterprisese have a poor enconomy of material reward,Next list some successful enterprises which will make good use of mental compensation. Though they have a poor enconomy of material reward,they insist on the strategy of people-oriented and unite people by mental compensation. Employees work in an atmosphere of friendship and cooperation Which make them active and happy.As a resuit,we can get a perfect ending and a win-win situation between employees and enterprises.The following,we come to a conclusion that managers need to use the mental compensation to improve enterprises’ productivity and employees’ motivation by using Contrast . At last,this article provide some simple measures of mental compensation and come up with that according to the condition of different enterprise's employees and choosing the different ways of psychological compensation to motivate employees are becoming a nessary way to be successful.

Keywords: Mental compensation;Humanistic management;Incentive methods

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法 1

第二章心理薪酬的概述 2

2.1 薪酬激励机制 2

2.2 心理薪酬的产生 2

第三章心理薪酬在企业管理中的作用 3

3.1 心理薪酬缺失企业案例 3

3.1.1 富士康式的管理 3

3.1.2 富士康式的原因 3

3.2心理薪酬成功企业案例 4

3.2.1 宝洁公司的的知人善任 4

3.2.2 玛丽·凯化妆品公司的尊重员工 4

3.2.3日本公司的和谐工作环境与人际关系 4

3.2.4 福特汽车公司的归属感与成就感 5

3.3 心理薪酬在企业中的作用 6

第四章心理薪酬在企业管理中的运用 7

4.1 心理薪酬与货币薪酬的关系 7

4.1.1 薪酬激励的分类 7

4.1.2 心理薪酬和货币薪酬的作用 7

4.2 心理薪酬的目标 7

4.2.1 心理薪酬目标的选择 8

4.2.2 心理薪酬目标的分析 8

4.3 心理薪酬的实施 9

4.3.1 运用信任激励 9

4.3.2 运用认可激励 9

4.3.3 运用授权激励 10

4.3.4 运用榜样激励 10

4.3.5 运用灵活工时激励 10

4.3.6 运用休闲激励 11

4.3.7 运用晋升激励 11

第五章结论 13

参考文献 14

第一章 绪论

1.1研究背景

进入二十一世纪以来，知识资本对于公司而言成为渐渐超越一切的资本，而的知识的载体即人力，也就成为企业的最宝贵、最重要的第一资源。然而无论是国内还是国外，企业核心人员流失都是社会正常现象。尽管合理范围内的人员流动可以促进企业和社会的进步，但是过高的流失率则会给企业带来负担因此企业也越来越重视员工权益，员工薪酬自然渐渐变得更加合理，心理薪酬也就在这样的大环境下应运而生。

1.2 研究意义

多数薪酬的方案并没有能够有效地提高员工的积极性，其主要原因是因为企业往往只注重了员工的经济薪酬，而忽视了员工心理层面的需求。尤其是信息时代的到来，使得经理人获取敌对公司的经济性报酬的资料不再那么困难。高经济性报酬吸引人才的政策很容易被竞争对手模仿，这使得企业利用高经济性薪酬策略获取的外部竞争力的效果大打折扣。而且长期依靠提高薪酬来留住员工也会造成企业负担过重，薪酬激励效应的边际效率递减。员工没有天生对工作充满激情的，采取有效措施,实施心理薪酬对员工队伍稳定有着重要作用。所以无论企业员工是怎么样的情况,利用薪酬来激励员工和留住员工,一直是人力资源管理的重要手段与挑战之一。而一个合适的优秀的心理薪酬方案，能够有效地吸引优秀人才，并有效防止企业核心人才流失，同时也能保证所有员工的积极性。

通过分析企业不同员工的不同需要状态,对企业员工心理需求进行调查,运用心理薪酬的基本理论,提出针对不同的员工，实施各种各样的心理薪酬的方案,理智而良性的激活员工的的工作积极性，对于实现公司的战略目标是非常必要的。

1.3 研究方法

本文首先回顾了薪酬激励以及心理薪酬的产生，接着剖析和比较了企业心理薪酬实施状况和受重视程度等，对心理薪酬现状及存在问题具体分析，进而提出心理薪酬机制的具体策划与制定，最后文章总结出心理薪酬于企业管理中的作用。

第二章 心理薪酬的概述

2.1 薪酬激励机制

在人力资源管理理论的不断进步中，企业经理人对工资薪水的作用渐渐重视。因为这成为一种激励的手段，而不再单单是为员工支付了薪酬的回报。成功有效的激励制度在于保证员工的健康成长，提供给员工展示才华与能力机会的同时，也能够留住最核心人才，更能够吸引最优秀的员工。员工通过工作而收取的一切工作成果就是薪酬。充分发挥出员工的工作才华，不断地激活员工的工作动力就是简言之的激励。通过不断地激励员工改善工作态度，从而进一步的加快公司发展，成功的完成企业与个人的双赢就是薪酬激励。员工能力的得到不断提高，公司运转的越来越成功，企业和个人也都实现了各自的存在价值。

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