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摘 要

在中国，中小企业是很有创新活力最丰富的群体，对创造GDP中起着至关重要的作用，还能促使就业机会增加和技术的进步，但在其发展过程中，由于其自身条件和外部环境的原因，在人才培训中遇到了很多问题。当今社会，相对于非熟练劳动力（技术生疏、经验不多），员工的整体素质在经济增长中发挥着巨大的作用，而人员培训作为一种投资能促使人力资本的增加。

中小企业如果想要自身企业能得到更好的发展，必须重视人才的培养，要提高员工的知识、能力和健康这些基本素质，使员工水平能达到甚至超过经济市场的发展的步伐。

本篇文章通过对中小企业A在人员培训中发现的问题及问题分析，让员工了解到自身价值来促进企业可持续发展的研究，提出了改进和完善员工培训和中小企业发展的相关措施。

关键词：中小企业A 人员培训 策略研究

Research on the Training Strategy of Small and Medium-sized Enterprises

Abstract

In China, small and medium-sized enterprises are very innovative and the most abundant groups that play a crucial role in creating GDP, as well as increasing employment opportunities and technological advances, but in the course of its development, due to its own conditions and external environment, there are many problems encountered in the training of talents.In today's society, the overall quality of employees plays a big role in economic growth relative to unskilled labor (technology is unfamiliar and inexperienced), and personnel training as an investment can increase the human capital.

If the small and medium-sized enterprises want their enterprises to get better development, must pay attention to personnel training, to improve their knowledge, ability and the basic quality of health, so that employees can reach the level of economic development even more than the market pace.

This article through to the small and medium-sized enterprise A in personnel training found problems and problems analysis, let employees understand their own value to promote enterprise sustainable development research and it puts forward some measures to improve and perfect staff training and the development of small and medium-sized enterprises.

Key Words: Small and medium-sized enterprises；Personnel training；Operational research

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究内容 1

1.3 研究意义 2

1.4 研究方法 2

第二章 理论综述 3

2.1 中小企业 3

2.2 培训 3

第三章 中小企业A人员培训现状与问题 5

3.1 中小企业A人员培训现状 5

3.2 中小企业A人员培训存在问题及分析 6

第四章 解决中小企业A人员培训问题的对策 9

4.1 科学定位中小企业A人员培训在企业管理中的位置 9

4.2 中小企业A人员培训者自身的素质要加以提高 10

4.3 完善中小企业A人员培训体系   10

4.4 合理增加培训成本的费用 10

第五章 总结 11

参考文献 12

致 谢 14

第一章 绪论

1.1 研究背景

近年来，在中国市场经济的快速发展、市场经济形势下的鼓励政策下、中小企业发展都很好，占据了国民经济的重要地位。目前，中小企业工商登记已扩展到1000万多个行政部门，为我国企业总数的99%，对GDP的贡献超过60%，是社会生产力的重要支撑。但在在其发展过程中也面临着许多问题和挑战，如人才短缺，劳动力成本迅速上升，缺乏创新，缺乏有效的法律保护，企业融资困难、管理水平低的老问题仍然存在，不从根本上解决这些问题，那么中小企业的核心竞争力肯定会受到一定程度的影响。

第二十世纪初，随着公司逐渐意识到人力资源的重要性，人类管理已经经历了从经验管理到科学管理的转变。传统的理论周期强调提高企业的生产力，从而使中小企业的培训成为重点。国内外学者都对工作人员的实践和探索和培训的理论感到担忧。中小企业A、民营企业管理、非制度化中小企业管理等非程序化决策的开始，符合市场经济的要求，实现了劳动力供求行为的市场化。然而，由于种种原因，中国的中小企业A在企业成长机会的时候，没有得到内部管理的重视。

1.2 研究内容

本文运用理论分析和文献综述重点在于探究中小企业A的人员培训现状，找出中小企业A人员培训过程中的问题并进行分析，然后针对这些问题提出相应的改善措施和对策。期望通过对中小企业A的研究和探讨，能有效帮助其更好地进行中小企业人员培训工作。

本文主要有以下五个部分：

首先介绍了员工培训的研究背景、研究内容、研究意义和研究方法。

其次是根据后文的中小企业问题及问题分析做的一些理论性的阐述，为后文做有说服力的铺垫，给整个文章都提供了理论依据。包括人力资源管理的特点和培训的概念、流程、原则等

第三部分是中小企业A的例子，介绍了中小企业人员培训的现状和相关分析。

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