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摘 要

改革开放30多年以来，随着政策的逐渐深入，外企大量进入内地，给内地带来了很多就业岗位，外资企业以其独特的文化背景、管理方式等，给中国经济市场带来了一股新鲜力量，对于中国企业的管理、发展都有借鉴意义。 结合外资企业的特点分析外资企业的团队建设和管理，找出国外企业队伍创新战略的先进管理经验和模式，为我国企业团队创新提供有价值的参考。

本文依据大型外资企业和团队创新的相关理论，采取个案对比研究和文献综述的方法，首先，选取两家大型外资企业，对他们的团队创新策略进行了解、分析，然后在此基础上找出这些公司团队创新策略的优点和缺点，并逐一分析出现这些问题的原因，通过对既存问题的分析，寻求解决方案，并给我国团队创新一些可行性建议。希望本文的研究结论能对其他企业在团队创新策略方面提供有用的信息和参考性意见。

关键词：大型外资企业 团队创新 方法策略 对比研究

Research on Team Innovation Strategy of Large Scale Foreign Enterprise

Abstract

Foreign invested enterprises have been the important driving force of China's economic development in the past 20 years.With the deepening of China's reform and opening up policy, more and more foreign enterprises are pouring into the mainland of china,not only provides a large number of jobs, but also to a certain extent, provide a reference for the development of China's enterprises.

This paper is based on the theory of large foreign enterprises and team innovation, take methods of case study and literature review, first of all, select three large foreign-funded enterprises, understand and analyze their team innovation strategies. Then on this basis to find out the advantages and disadvantages of these team innovation strategies. The reasons for these problems are analyzed one by one. Finally, the corresponding solutions to these problems are put forward. Hoping that through these measures, it is recommended to a certain extent, to provide some reference for our enterprise team innovation.It is hoped that the conclusions of this paper can provide useful information and reference for other enterprises in the team innovation strategy.

Key Words: Large scale foreign enterprise; Team innovation; Method strategy; Contrastive study

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究内容 1

1.3 研究意义 2

1.4 研究方法 2

第二章 理论综述

2.1 外资企业 3

2.1.1 外资企业的定义 3

2.1.2 外资企业的特点 4

2.2 团队创新 4

2.2.1 团队创新的概念 4

2.2.2 团队创新的原则 5

2.2.3 团队创新的策略 6

第三章 两家大型外资企业团队创新策略对比分析 7

3.1 企业简介 7

3.2 两家大型外资企业团队创新情况分析 8

3.2.1 技术创新 8

3.2.2 管理创新 9

3.3两家企业的团队创新策略优缺点对比分析 11

3.3.1 美国通用电气公司 12

3.3.2 日本丰田汽车公司 13

第四章 大型外资企业团队创新给我国企业的启示 15

4.1 技术创新 15

4.2 管理创新 15

总结 15

参考文献 16

第一章 绪论

1.1 研究背景

创新是当今时代的热点话题，很多领域都在提倡创新，企业是社会经济发展的主要动力，所以企业需要与时俱进，需要进行创新，可以通过调整组织结构、转变团队管理模式等方法来完成。企业进行团队创新就是要结合时代和市场需求加强研发团队和管理团队的建设。团队创新对于一个企业来说，是核心，是灵魂。企业进行团队创新，有助于增强自身的核心竞争力。

经济实力已经不是衡量一个企业的唯一标准了，这是一个追求创新的时代，创新能力也是企业竞争力的体现。因此，研究企业创新团队建设已成为提高企业创新能力的必然措施。为建设创新型科研队伍，并不是盲目地整合高素质人才，也需要一定的原则和方法。

1.2 研究内容

本文研究重点在于探究大型外资企业团队创新策略现状，结合两大型外企，找出其团队创新建设过程中的优缺点并进行综合性地分析，最后针对这些问题提出相应的建议和对策。期望通过对两家大型外资企业的研究和探讨，能给我国企业团队创新提供借鉴^[1]。

本文主要有以下五个部分：

第一部分是绪论，交代了本文研究的背景、内容和意义。

第二部分是文献综述，介绍本文写作需要的相关理论基础，主要是大型外资企业和团队创新的理论，包括大型外资企业的定义、大型外资企业的特点和团队创新的概念、原则、策略等。

第三部分是以美国通用电气公司、日本丰田汽车公司两家大型外资企业为例，通过对团队创新现状探讨，对比研究两家企业团队创新的优缺点。

第四部分是结合两家外企团队创新方法中出现的问题，给出参考意见。总结和回顾全文，探讨今后的研究趋势和发展前景。

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