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摘 要

民营企业作为我国市场经济中的最重要组成部分之一，对我国整体经济发展有着关键作用。民营企业分初创期、成长期、成熟期到衰退期的各个生命阶段。在不同的生命周期下，其招聘、培训、薪酬等制度也有所不同，对人力资源管理模式的选择也存在一定的差异。但是，目前我国民营企业尚未明确如何根据生命周期阶段的人力资源特征选择适当的人力资源管理模式。因此，本文基于企业生命周期理论，主要通过文献回顾的研究方法，深入分析我国民营企业在不同生命周期下的人力资源及其模式的选择。期望对我国处于不同生命周期的民营企业提供人力资源管理模式方面的借鉴。经过本文研究发现初创期的民营企业大多会选择介于控制型与承诺型之间的人力资源管理模式，成长期的民营往往选择承诺型的模式，而发展至成熟期会更侧重于采用行政控制型，最后衰退期的民营企业大多选择成本控制型，且不管选择何种人力资源管理模式，民营企业都会结合自身实际情况采取相应的人力资源管理措施，以维护企业的有效运转和长久发展。

关键字：民营企业；人力资源管理；企业生命周期；

Analysis on Human Resource Management Mode of Private Enterprises

Abstract

As one of the most important components of China's market economy, private enterprises have various life stages from the initial stage, the growth stage, and the maturity period to the recession period. In different life cycles, there will be different recruitment, training, salary and other systems, and there are certain differences in the choice of human resource management models. Therefore, based on the theory of enterprise life cycle, this paper mainly analyzes the human resources and the choice of models of private enterprises in different life cycles in China through literature review methods. It is expected to provide reference for the human resources management model of private enterprises in different life cycles. The research shows that most of the private enterprises in the initial stage will choose the human resource management mode between control and commitment. The growing private enterprises often choose the commitment mode, and the private enterprises who has developed to maturity will focus on the administrative control. Most of the private enterprises in the final recession period choose cost control type, and no matter what kind of human resource management mode is chosen, private enterprises will adopt corresponding human resource management measures according to their actual conditions to maintain the effective operation and long-term development of the enterprise.

Keywords: private enterprise; human resource management; enterprise life cycle

目 录

摘要……………………………………………………………………………………………I

ABSTRACT………………………………………………………………………………II

第一章 引言………………………………………………………………………………1

1.1 研究背景………………………………………………………………………………1

1.1.1 实践背景…………………………………………………………………………1

1.1.2 理论背景…………………………………………………………………………1

1.2 研究问题………………………………………………………………………………2

1.3 研究意义………………………………………………………………………………2

1.3.1 现实意义…………………………………………………………………………2

1.3.2 理论背景…………………………………………………………………………3

第二章 基本概念与理论研究…………………………………………………………4

2.1 民营企业与国有企业…………………………………………………………………4

2.2 民营企业生命周期……………………………………………………………………6

2.3 民营企业人力资源管理………………………………………………………………7

2.4 文献评述………………………………………………………………………………8

第三章 民营企业初创期的人力资源管理……………………………………………9

3.1 民营企业初创期的人力资源…………………………………………………………9

3.2 民营企业初创期的人力资源管理模式………………………………………………9

第四章 民营企业成长期的人力资源管理…………………………………………11

4.1 民营企业成长期的人力资源…………………………………………………………11

4.2 民营企业成长期的人力资源管理模式………………………………………………11

第五章 民营企业成熟期的人力资源管理…………………………………………13

5.1 民营企业成熟期的人力资源…………………………………………………………13

5.2 民营企业成熟期的人力资源管理模式………………………………………………13

第六章 民营企业衰退期的人力资源管理…………………………………………15

6.1 民营企业衰退期的人力资源…………………………………………………………15

6.2 民营企业衰退期的人力资源管理模式………………………………………………15

第七章 结论与讨论………………………………………………………………………17

7.1 研究结论………………………………………………………………………………17

7.2 研究结论………………………………………………………………………………17

7.1.1 本文贡献…………………………………………………………………………17

7.1.2 本文不足…………………………………………………………………………17

7.1.3 发展方向…………………………………………………………………………18

参考文献……………………………………………………………………………………19

致谢…………………………………………………………………………………………21

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