论文总字数：19569字

摘 要

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，人力资源作为企业最有活力的因素，在帮助企业增强核心竞争力、发展壮大的过程中作用越来越大。薪酬作为人力资源管理的重要组成部分，随着全面薪酬的逐渐流行，其概念范围不断扩大。以全面薪酬为背景的薪酬管理在现代企业吸纳、保留和激励人才中发挥着越来越重要的作用，对企业人力资源管理的影响越来越大。本文从概念出发，在需求层次理论、双因素理论等相关理论的基础上，分析全面薪酬模式相对传统薪酬模式的优势所在，具体分析全面薪酬的实施对人力资源管理的影响，探究全面薪酬管理的实行如何有助于企业从各个方面提升员工的满意度，从而进一步提高企业的竞争力。同时了解当前全面薪酬在企业实施的现状，找出问题，分析原因，最终提出建议以助力全面薪酬更好地发挥作用。

关键词：全面薪酬 人力资源管理 激励

The Influence of Total Compensation on Human Resource Management

Abstract

As the economy develops, the market competition is increasingly becoming fiercer. As the most active factor of enterprises, human resources play an increasingly important role in strengthening the core competitiveness and development of the enterprise. As an important part of human resource management, the scope of compensation concept is expanding with the gradual popularity of total compensation. Total compensation plays a more and more important role in attracting, retaining and motivating talents in modern enterprises, and has more and more influence on human resource management of enterprises. Starting from the concept, this paper analyzes the advantages of total compensation compared with traditional compensation model, analyzes the impact of total compensation on human resource management, and explores how the implementation of total compensation management can help enterprises improve the job satisfaction of employees from all aspects, so as to attract, retain and motivate talents , and to further improve the core competitiveness of enterprises. At the same time, this paper learns the current situation of the implementation of total compensation in enterprises, tries to find out the problems and then analyzes the reasons, and finally puts forward suggestions to help total compensation play a better role in enterprises.

Key Words: Total Compensation; Human Resource Management; Motivation

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的和意义 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意义 2

1.3研究方法与内容 3

1.3.1研究方法 3

1.3.2研究内容 3

第二章 理论回顾 4

2.1全面薪酬相关理论概述 4

2.1.1全面薪酬的构成 4

2.1.2全面薪酬的发展历程 4

2.1.3全面薪酬的优势 7

2.2人力资源管理相关理论概述 8

2.2.1人力资源管理的概念 8

2.2.2人力资源管理的职能 8

2.3激励理论 9

2.3.1需求层次理论 9

2.3.2双因素理论 10

2.3.3目标设置理论 10

第三章 全面薪酬对企业人力资源管理的影响 11

3.1有助于增加吸引人才手段 11

3.2有助于完善激励人才制度 12

3.3有助于健全留住人才机制 14

第四章 企业实施全面薪酬的现状 16

4.1企业实施全面薪酬出现的问题 16

4.1.1薪酬结构不合理 16

4.1.2长期激励措施少 17

4.1.3福利制度缺乏吸引力 17

4.2企业实施全面薪酬出现问题的原因 18

4.2.1人力资源管理理念落后 18

4.2.2薪酬制度缺乏创新 18

4.2.3薪酬制度实践与理论存在差异 19

第五章 企业实施全面薪酬出现问题的解决对策 20

5.1增加员工参与 20

5.2实现全面薪酬动态管理 20

5.3完善全面薪酬实施保障措施 21

5.4实施弹性福利制度 22

结 语 23

参考文献 24

第一章 引言

1.1研究背景

随着社会的快速发展，教育水平逐步提升，知识型员工逐渐增多。同时市场环境也随着社会大环境的变化而不断变化，使得企业竞争不再仅仅以财力、物力等资源为支撑，对最具能动性与创造力的人越来越重视，人才逐渐成为企业核心竞争力的决定性因素，企业的核心队伍日渐向高素质人才倾斜。

因此，如何有效地利用自身的优势与特点，吸引并能够留住更多与自身要求相匹配的高素质人才成为企业需要考虑的重要问题。于是，人力资源管理的各项政策制定与实施对于企业来说十分重要。薪酬作为重要手段，在吸引与激励员工方面有着独特的作用，因此制定并实施科学合理、激励性强、可持续性高的薪酬制度对解决这个问题有着非常重要的作用。

高素质人才对于工作回报不仅看重经济性报酬，他们对于自身价值的实现也有更高的追求，对工作内容、工作环境、职业发展和在组织中的地位等因素越来越看重。因此传统的以经济性为主的薪酬体系越来越难以有效发挥吸引、激励和保留优秀人才的作用。全面薪酬吸收传统薪酬优势并将其不断发展完善，应社会与市场发展需求逐渐将各种非经济性薪酬要素加入薪酬体系，为越来越多的企业所关注与运用，对企业各个方面尤其是人力资源管理产生了越来越大的影响。

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

知识经济时代的到来给市场带来了变化，也给企业带来了更大的竞争压力。为了适应变化和保持竞争优势，企业越来越需要在保持自身相对稳定的同时具备更多的灵活性，因此对人才的素质要求越来越高，对于能够不断学习和有较强适应能力的员工的需求越来越大。同时作为市场中求职的个人，也在纷纷提升自身条件以加强自身的竞争力。随着个人知识与技能的提升，其向企业索取的薪酬水平也同步提升，且不再仅仅局限于物质方面，会更加关注精神方面需求的满足。因此如何吸引和留住需要的高素质人才成为企业的一大挑战。构建高效的企业组织形式和运行模式是企业应对挑战的重要战略选择，人力资源管理是实现这一战略的有力支撑，薪酬管理是其中的重要一环，制定完善而科学的且适合企业当前发展战略的员工薪酬体系是基础，也是重中之重。

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