论文总字数：14890字

摘 要

首先，本文研究了企业职业生涯管理的定义，和国内外对其传统理论特征的归纳总结，以及理论的发展趋势，包括无边界职业生涯管理和易变性职业生涯管理这两种。然后介绍了数字化时代的特点、数字技术和企业发展方向，引出了数字化职业生涯管理转型的必要性。紧接着，本文通过对各种不同类型企业的深入研究，访谈了企业的管理层人员，总结出了不同规模企业职业生涯管理在数字化时代下的现状：现如今企业管理层虽然都有职业生涯管理意识，但绝大多数企业都没有完善的职业生涯体系，也没有将数字化技术应用到人力资源管理之中。之后根据文献和企业现状提出了合理化的改革对策，以及技术改革方向，包括智能化的员工服务、网络化学习模式、数字化晋升机制、构建人力大数据仓库等。最后谈到本文给企业的管理启示，职业生涯管理部门在数字化时代中不应该是被动参与者，应该是推动者与引领者，企业要想更好地进行职业生涯管理，应当利用数字化技术完善职业生涯管理体系，从而实现企业与员工共同发展进步的双赢局面。

关键词：职业生涯管理 数字化转型 数字化技术

The research on enterprise career management in digital age

Abstract

First of all, this article studies the definition of enterprise career management, and summarizes its traditional theoretical characteristics at home and abroad, as well as the development trend of the theory, including two types of borderless career management and volatile career management. Then introduced the characteristics of digital era, digital technology and corporate development direction, leading to the necessity of digital career management transformation. Next, through in-depth research on various types of enterprises, this article interviewed the management personnel of the enterprise, and summarized the status of career management of enterprises of different sizes in the digital era: today, although enterprise management has career management Awareness, but most companies do not have a perfect career system, nor have they applied digital technology to human resource management. Later, based on the literature and the status quo of the enterprise, it puts forward a rationalized reform strategy and the direction of technological reform, including intelligent employee services, networked learning models, digital promotion mechanisms, and the construction of human big data warehouses. Finally, when it comes to the management enlightenment given to enterprises by this article, career management departments should not be passive participants, promoters and leaders in the digital age. For companies to better manage their careers, they should use digital technology to improve their careers. Career management system, so as to achieve a win-win situation for the common development and progress of the enterprise and employees.

Key Words: Career management; Digital transformation; Digital technology

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 2

1.3 研究内容和方法 3

第二章 文献综述 4

2.1 企业职业生涯管理的相关定义 4

2.2 职业生涯管理在传统企业中的基本发展现状 5

2.3 数字化时代下的企业管理 6

2.4 文献述评 6

第三章 数字化时代下的企业职业生涯管理转型现状 7

3.1 被调查企业基本情况 7

3.2 数字化时代下职业生涯管理现状分析 8

第四章 职业生涯管理改革对策 10

4.1 数字化时代企业职业生涯管理成功的技术要件 10

4.2 大型企业职业生涯管理改革对策 11

4.3 中小型企业职业生涯管理改革对策 11

第五章 研究的总结与展望 13

5.1 研究结果的管理启示 13

5.2 研究的局限性与展望 13

参考文献 15

附录：访谈提纲 16

第一章 绪论

1.1 研究背景

进入21世纪的今天，整个社会逐渐进入经济全球化和信息现代化的阶段，经济结构也正在不断优化升级。随着改革开放四十年的发展，中国的经济飞速前进，已经跻身世界前列，企业的人力资源管理也已经进入效能管理时代。在经济和社会大背景下，尽管人力资源对于绝大部分企业来说是核心资源，但人才的供应量一直都呈现下降趋势。随着全球经济波动性的日益增强，导致人力资源中的外部人才特别是核心人才的供需缺口不断增大。同时，各地相继出台人才政策，人才战争愈演愈烈。从未来社会发展和市场竞争来看，组织内部管理体制将不断完善，组织结构的扁平化、经济的动荡等因素使人力资源管理的定位有了转变，逐渐变为更加适应现代化的企业战略管理。

企业为了提升人力资源管理水平，更好地适应当前的经济环境，留住核心人才，非常重要的一点就是要做好职业生涯管理工作。对于企业来说，要想使公司的人才流动性下降，除了要给员工提供较好的工资、补贴和工作氛围外，还要使员工在公平、公正的竞争环境中，获得更多的发展和提升机会。这就要求企业在制定公司发展规划时，要做好对员工的管理工作。通过制定科学、合理的员工发展规划，将员工的发展与企业的成长紧密联系起来，实现二者的有效结合，这才能保证企业的可持续性发展和保证企业获得长期竞争优势。

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