论文总字数：15055字

摘 要

随着时代的发展和经济的进步，员工的绩效日益受到关注，不仅仅是员工的忠诚，组织更加关注员工的可迁移能力，员工可雇佣性的重要性日益增加，员工也希望可雇佣性能得到提高，增加就业的可能。在数字化时代下，员工面临着更多机遇和挑战。因此，我们要进行数字化时代下员工的可雇佣性养成研究，把握住员工如何提升可雇佣性，让员工在新时代下更好的适应时代新的需求。员工的可雇佣性的影响因素包括了个体因素，组织因素，劳动力市场因素和社会环境因素。为了提高员工的可雇佣性，不仅需要员工拥有终身学习的态度，发现自己的不足，不断增加通用技能，而且有必要组织对员工进行培训和教育，指导员工的组织生涯规划，使个人目标与组织目标保持一致，达到企业和雇员的双赢。

关键词：可雇佣性 个体 组织 社会环境 劳动力市场

Research on the Cultivation of Employees' Employability in Digital Age

Abstract

With the development of the times and the progress of the economy, the performance of employees has been paid more and more attention. It is not only the loyalty of employees, but also the organization pays more attention to the transferability of employees. The importance of employee employability is increasing day by day. Employees also hope that the employability can be improved and the possibility of employment can be increased. In the digital age, employees are facing more opportunities and challenges. Therefore, we need to conduct a study on the formation of employees' employability in the digital era, and grasp how employees can improve their employability so that employees can better adapt to the new needs of the times in the new era. The influencing factors of employee employability include individual factors, organizational factors, labor market factors and social environment factors. In order to improve the employability of employees, it is not only necessary for employees to have a lifelong learning attitude, find their own shortcomings and continuously increase their general skills, but also necessary to organize training and education for employees, guide their organizational career planning, make personal goals consistent with organizational goals, and achieve a win-win situation for enterprises and employees.

Key Words: Employability; Individual; Organization; Social environment;Labour market

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3研究内容与技术路线 1

第二章 文献综述 3

2.1可雇佣性的概念 3

2.2 可雇佣性与胜任力关系 3

2.3可雇佣性与工作不安全感的关系 3

2.4 国内外研究现状 4

第三章 员工可雇佣性的影响因素分析 5

3.1 设计研究方案 5

3.1.1文献法 5

3.1.2访谈法 5

3.2 影响员工可雇佣性的因素 7

3.2.1个体因素 7

3.2.2组织因素 8

3.2.3劳动力市场因素 8

3.2.4社会环境因素 9

第四章 对策与建议 10

4.1组织要制定良好的管理方案 10

4.2组织要制定和可雇佣性不相冲突的企业文化 10

4.3组织要帮助员工培育自我职业发展能力 11

4.4组织要加强职业培训以提升雇员的可雇佣性 11

4. 5组织要拓展可雇佣渠道 12

第五章 结论与启示 13

5.1 结论 13

5.2 启示 13

附录 15

参考文献 16

第一章 引言

1.1 研究背景

随着时代的发展，越来越向无边界的组织生涯转变，组织开始越来越关注员工的绩效，而不仅仅是员工的忠诚，组织更加关注员工的可转移能力和灵活变通的能力，在这个就业难和就业竞争压力大的时代，它可以增加就业的可能性，因此员工也越来越在意自己在组织中的可雇佣性的提升。近年来，员工的可雇佣性的研究受到国内外学者的广泛关注。在数字化时代下，员工面临着更多的机遇和挑战。因此，我们要把握住员工提升可雇佣性的影响因素，让员工在新时代下更好的适应时代新的需求。

1.2 研究目的及意义

现如今，员工的可雇佣性的重要性慢慢增加，并且员工的可雇佣性与工作绩效，工作满意度，工作幸福感、安全感以及离职倾向，对企业的忠诚度等方面密切相关。现在组织向无边界职业生涯发展，要求员工的可雇佣性以及员工的灵活性。我们通过对可雇佣性的研究来发现它们的影响因素，并对它们进行分析，观察可以通过哪些方面来提升可雇佣性。在数字化时代，提升可雇佣性能够帮助我们在就业时有更大的优势，获得更多的就业机会，适应不断变化的劳动力市场。

1.3研究内容与技术路线

现在组织向无边界职业生涯发展，要求员工的可雇佣性以及员工的灵活性。在数字化时代，员工面临着许多新的挑战和机遇，员工的可雇佣性也越来越重要，分析可雇佣性的影响因素有利于我们更好地完成员工可雇佣性养成研究。因此，我们需要研究可雇佣性的影响因素和相关理论，并通过分析可雇佣性的影响因素，来提升员工的可雇佣性，方便应对劳动力市场的需求。

我们用到的是技术路线有文献回顾和访谈法，必要时加上问卷调查法。本论文主要是以文献法为主，访谈法为辅。

请支付后下载全文，论文总字数：15055字