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摘 要

进入21世纪以来，企业对于知识型人才的需求越来越多，除了招聘有经验的员工，越来越多的倾向于进行校园招聘，从而培养出适合自己公司发展的长久人才。

本研究试图以Q公司的校园招聘为例，在以往的雇主品牌建设的基础上形成自己的建议。研究过程如下：首先进行理论基础和文献回顾的介绍。然后介绍Q公司校园招聘的现状，并分析Q公司校园招聘存在问题的原因。研究结果如下：针对Q公司的问题，从前期校园招聘的宣讲会，到后期的人员培训和留用，从雇主品牌建设的角度给出建议，试图帮助Q公司更有效地进行雇主品牌建设。

关键词：雇主品牌 校园招聘 雇主品牌建设

Research on Campus Recruitment of Q Company based on Employer Brand

Abstract

Since the beginning of the 21st century, enterprises have increasingly demanded knowledge-based talents. In addition to recruiting experienced employees, more and more tend to recruit campuses, so as to cultivate long-term talents suitable for the development of their own companies.

This study attempts to take Q company's campus recruitment as an example, based on the previous employer brand building to form their own recommendations. The research process is as follows: First of all, the theoretical basis and literature review of the introduction. Then introduce the current situation of Q company campus recruitment, and analyze the q company campus recruitment problems. The results of the study are as follows: for Q company's problems, from the pre-campus recruitment lecture, to the later personnel training and retention, from the perspective of employer brand building to give advice, trying to help Q company more effectively employer brand building.

Key Words: Employer brand; Campus Recruiting; employer brand construction

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 2

1.3 论文框架 2

第二章 理论基础和文献综述 3

2.1 雇主品牌理论基础 3

2.2 国内外雇主品牌研究情况 3

2.3 综合评价 6

第三章 Q 公司及其人员招聘 7

3.1 公司介绍 7

3.2 Q公司人员招聘情况介绍 8

第四章 Q 公司校园招聘现状及问题 10

4.1 Q公司校园招聘现状 10

4.2 Q公司校园招聘问题 11

第五章 Q 公司校招问题产生的原因 12

5.1 Q公司缺乏灵活的招聘形式 12

5.2 Q公司缺乏对工作内容的宣传 12

5.3 Q公司缺乏新人业务培训机制 13

第六章 基于雇主品牌的对策与建议 14

6.1 体现企业个性的雇佣价值主张 14

6.2 提高求职者对企业的信任 15

6.3 使公司的优秀管理实践成为媒体讨论的核心 15

6.4 加强校园招聘前期甄别与关系维护 16

6.5 优化管培生轮岗制度 16

6.6 优化新人业务培训机制 17

第七章 研究结论 19

参考文献 20

第一章 引言

1.1 研究背景

21世纪以来，企业对人才的渴求越来越大，但与此同时的是，人才竞争环境十分激烈，许多企业往往面临，前期招聘不到人，或者难以留用住人才。

在近三年的中国企业最佳雇主榜单中^[1]，表现亮眼的是跨国公司，2017-2018，均在100强榜单中占据40%以上的席位，尽管2019有所下滑至30%，但是2019最佳雇主第一名，最具智造精神雇主第一名，最具社会责任雇主第一名仍是像宝马，SGS，A.O.史密斯这样的跨国企业。说明跨国公司相比国内企业，在人才竞争上占有一定优势。

此外，从国内企业在最佳雇主排名情况来看，从行业类别来看，相比起传统行业的公司，在IT/通信/电子/互联网占据更多席位。可见，传统行业不论是和外资企业相比还是在国内和互联网等新型行业相比，都不具备竞争优势。

同时，通过2019年的最佳雇主品牌回顾来看，雇主经济走向新时代，在这个充满不确定性的时代继续进化。外部环境的变化,雇佣双方都开始重新界定相互之间的关系。新环境的压力下，雇佣双方互惠的派生能力会使得双方的依赖关系会更加紧密。面对环境的不断变化，职场也在进行相应的调整。企业和个人进行共生合作。此外，其，工作岗位,双方的关系也在不断的变化。

如何在变化莫测的市场中，吸引到适合的人才，对于企业而言就是一个重要课题。通过报名中国年度最佳雇主报名企业数量连年攀升，可以看出雇主对此的重视。此外，对于企业员工而言，排在前三名的分别是工作环境、雇主形象和雇主文化。

可见，雇主品牌的建设对于传统行业的企业来说，显得格外重要。

1.2 研究意义

该研究成果对于对学者的价值主要是从理论层面，提出更多关于校园招聘后期工作的设想上的，对经理的价值主要是从实践上层面，给企业在前期校园招聘以及中后期的人员管理中，提出建议同时也帮助应届毕业生了解企业的宣讲流程和人才培养流程，选择适合自己的工作。

1.3 论文框架

以Q公司为例，系统地收集其校招的数据和资料，了解其校招人员流失率等情况探索其雇主品牌建设对该企业校招的影响。

通过文献阅读法，阅读关于雇主品牌，校园招聘，雇主品牌与校园招聘等相关文献，为提高雇主品牌建设，从而使得企业吸引并留住优秀员工，参考研究思路和方法。

除本章引言部分外，还包括六章。具体如下：

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