全文总字数：2261字

1. 研究目的与意义及国内外研究现状

处在中国经济结构调整中的民营制造业企业需要建设一个适应社会经济结构变革的人才梯队，使企业打造一个具有战斗力的人才队伍来面对日益激烈惨烈的市场竞争。为了配合制造业转型升级，如何建立一个有序，高效的人力资源组织，促进公司人力资源的合理流动，并削减企业人力无效低级的人力成本，激励员工的工作积极性，建立符合企业打造“百年老店”愿景的人力资源长效运作机制，为企业进一步发炸展壮大奠定良好的基础。

本文以江苏省泰州的一家中型民营集团企业（简称为：zs公司）作为研究对象，通过多种调查手段深入分析zs公司的人力资源运行现状和人才梯队建设问题，密切结合公司打造世界一流的船用空调服务提供商的战略和公司的人才队伍发展战略的原则和目标，进而构建zs公司的人才梯队建设战略，提出有利于公司人才梯队建设战略推进的具体措施。

国内外研究现状

1. 国外研究现状：

   沃顿商学院的 peter cappelli (2008) 教授在《21 世纪的人才管理》一文中首先提出基于企业的人才管理模型，在保证成本效益最大化的前提下，让雇员、能力、职位、迅速匹配，实现类似供应链管理的人才管理模式，与 just-in-time（准时制）生产方式相类似的人才配置方式。

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   2. 研究的基本内容

   人才梯队建设是企业建立人才资源库、通道或层级对企业中人才进行培养、使用和发展，准备后备人才以实现人才资源合理接替的战略实践活动。人才队伍如同梯子一样有高有低，形象地称为梯队。人才梯队建设的目的就是通过制定人才计划（包括关键岗位继任者计划、岗位轮换计划、后备人才甄选计划）和对人才的培训开发（包括内部兼职、在职辅导、在职培训等）合理地开发培养后备人才队伍，构建起专业匹配、层次清晰的人才梯队，为企业可持续发展提供人才保障和智力资本支持。本研究的主要内容主要就是通过对ZS公司的深入调查研究，分析出ZS公司在人才梯队建设方面的不足，从而提出相应的改革意见。

   3. 实施方案、进度安排及预期效果

   实施方案：进入企业调研，并与人力资源部门对接，深入企业，发放企业调查问卷，并与基层和中高层员工进行面谈。

   进度安排：所有前期准备工作在4月中旬前完成

   预期效果：得到企业的员工花名册数据和不低于80份的企业调查有效问卷

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   4. 参考文献

2. JSCN公司人才梯队建设战略的研究_舒佩君
3. YX公司技术研发人才梯队建设研究_张杰
4. ZS公司高技能人才梯队建设研究_王健
5. GZA服饰有限公司人力资源管理中诊断报告_曾天养
6. 深圳中青旅人才梯队建设方案研究_高吉瑞
7. 中小型民营企业激励机制与员工组织认同及其离职倾向关系的研究_李杨
8. Peter Cappelli.A Supply China Approach to Workforce Plan-ing[J].OrganizationgalDynamics, 2008, 38(1):8-15
9. charan R.Drotter S.NoeIJ.The leader shippipeline: How to build the lead shippwoeredcompany,Josse-Bass[M].2011
10. 浅谈如何做好企业后备人才的选拔和培养【J】.经营管理者，2014_喻颜
11. ZQ公司人才战略构建与实施_杨永启
12. 有效招聘是人才梯队建设的基础【J】.现代经济信息，2013_殷淑芳
13. 如何有效进行人才梯队建设【J】.人力资源管理，2013_王香芬
14. 企业人才梯队建设论【J】吉林省教育学院学报，2011_张丽
15. 加强企业人才梯队建设的相关思考【J】企业导报，2013_刘红

企业的可持续发展与人才梯队建设【J】经营管理者，2013_张莉俊

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