摘 要

绩效考核是企业绩效管理工作的核心之一，而绩效管理是企业人力资源管理重要组成部分，所以企业为了提升员工个人绩效和公司整体绩效，一向在绩效考核工作中倾注大量的时间和精力，但收效往往不尽如人意。三一重工作为国内大中型企业的代表和机械制造行业的领军者，其绩效考核工作的开展则更具分析意义和借鉴价值。本论文从科学理论和具体实际的双向角度对三一重工现阶段的绩效考核工作进行分析，提出问题总结原因并给出相应的解决方案。同时，为国内其他大中型企业的绩效考核体系设计提供参考。

关键词：三一重工；绩效管理；绩效考核

Abstract

Performance appraisal is one of the core of enterprise performance management, and performance management is an important part of enterprise human resource management. Therefore, in order to improve the individual performance of employees and the overall performance of the company, enterprises have always put a lot of time and energy into performance appraisal, but the results are often not satisfactory. As a representative of domestic large and medium-sized enterprises and a leader in the machinery manufacturing industry, sany heavy industry's performance appraisal has more analytical significance and reference value. This paper analyzes the current performance appraisal work of sany heavy industry from the perspective of scientific theory and concrete practice, puts forward the problems, summarizes the reasons and gives corresponding solutions. At the same time, it provides reference for the design of performance appraisal system of other domestic large and medium-sized enterprises.

Key Words：Sany Heavy Industry；Performance Management；Performance Appraisal

目录

第一章 绪论 6

1.1选题背景和研究意义 6

1.1.1选题背景 6

1.1.2研究意义 7

1.2国内外研究综述 7

1.2.1国外研究综述 7

1.2.2国内研究综述 7

1.3研究思路、内容和方法 8

1.3.1研究思路和内容 8

1.3.2研究方法 8

第二章 绩效考核理论分析 9

2.1绩效考核相关概念 9

2.2绩效考核作用分析 9

2.3绩效考核理论分析——马斯洛需求理论 10

第三章 三一重工绩效考核现行方案 10

3.1三一重工基本情况 10

3.1.1三一重工简介 10

3.1.2三一重工组织机构 11

3.2三一重工现行绩效考核制度 11

3.2.1现行绩效考核流程图 11

3.2.2现行绩效考核具体方案 14

3.3三一重工现阶段绩效考核现状 14

第四章 对现行绩效考核方案的分析 15

4.1简要评价 15

4.2绩效考核中存在的问题 15

4.2.1考核目的及目标不明确 15

4.2.2考核指标设计不合理 15

4.2.3体系复杂，难以有效沟通 15

4.2.4考核结果主观性过强 16

4.3原因分析 16

4.3.1缺乏适应的绩效考核理念 16

4.3.2不重视绩效考核指标设计 16

4.3.3管理者和员工缺乏相关培训 16

4.3.4忽略了员工的心理需求 17

第五章 三一重工绩效考核改进方案 17

5.1改进目标 17

5.2改进原则 17

5.3具体方案 17

5.3.1考核体系的基本要求和评价法 17

5.3.2三一重工员工绩效考核指标体系 18

第六章 总结 20

6.1结论与创新 20

6.2不足与展望 20

参考文献 21

致谢 22

附录A 三一集团绩效考核方案 24

附录B 三一集团绩效合约 29

附录C 员工访谈记录表 31

第一章 绪论

1.1选题背景和研究意义

1.1.1选题背景

三一重工股份有限公司，其简称为三一重工，公司总部位于北京，三一重工是三一集团中十分重要一支成员。三一集团在1994年经过投资创建了三一重工股份有限公司，然后于2003年7月A股成功上市。三一重工为机械设备制造领域的一个私营企业。 它目前已成为中国最大的机械和设备制造商，同时也是全球机械和设备制造行业的领先公司之一。

在过去的一两年时间内，三一重工企业通过不断地在智能化和数字化的柔性制造创新上探索，以及对信息流程化改革的不断深入研究，带起了混凝土机械行业的深入的信息化变型。与此同时，三一重工还跟中兴通讯签定了全面的战略合作协议，约定共同探索5G技术和工业领域的深入结合。三一重工总是把精力用在核心制造技术的研究上，这是大家有目共睹的。三一重工通过自身努力不断推进“中国制造”成为世界一流品牌，并以不懈努的力和毅力为中华民族贡献世界一流商标。

1.1.2研究意义

我们都知道，当代企业人力资源管理中十分重要的环节就是绩效的考查这一部分。 只有制定了完善和谐的绩效考核制度，才能形成高效率的人才激励机制，这样可以充分调动人才的积极性，为企业留住有能力的人，更好地巩固企业的核心竞争力，是企业能够长治久安关键所在^[1]。 所以要成立客观，科学，公正，公平的绩效考核体系，这样使得企业能够调动员工工作的积极性，这也是企业保有经济社会价值的重要保证。

这一制度最早开始于西方，中国把它借鉴过来，之后经过了几十年的发展，我们在制度上取得了不少的进步，但是仍拥有一定的问题值得我们进一步的探讨与研究，这样我们的制度才会更有发展上的优越性。而三一重工作为我国大中型民营企业的代表，它的绩效考核制度是非常值得我们进行借鉴与参考的，因为它具有一定的代表意义。对它的绩效考核制度进行各个方面的研究，非常利于三一重工企业自身的进步发展，不仅如此，研究还能帮助以其他民营企业找出自己的问题，并提供改进的模型，甚至可以为绩效管理研究领域提供新的成果。

本文希望对三一重工目前的绩效考核制度以及公司内的相关文献做一个深入的分析，找出目前所存在的种种问题，进行分析总结。然后根据理论方面的知识与实际情况提出相应的解决对策，最终目的希望能改善该公司的绩效管理制度，对从前的制度进行优化与升级，希望能促进企业的发展，同时希望给国内的其他大中型民营企业的绩效管理制度提供一定的研究价值与借鉴意见。