摘 要

近年来，我国企业对人力资源管理的重视不断提高，而职业生涯管理理论也逐渐成为人力资源管理的一个重要发展方向。员工作为企业之根本，其自我追求在不断深化，自我价值实现意识越来越强烈，那么浅显物质的激励手段越来越不能达到效果，企业想要保持员工的稳定并有志于培养员工，则对于员工职业生涯的管理必然需要摆到关键的位置。企业对于员工的职业生涯管理显得意义重大。

本论文采用实证分析的研究方法，按照提出问题、分析原因、解决问题的整体思路，探讨了武汉跨海侠基层员工的职业生涯管理。文章首先介绍了职业生涯管理的概念、重要性、作用以及影响因素，然后简要介绍了武汉跨海侠的人力资源现状。通过分析现状，进行原因分析，指出问题所在并通过问题所在结合所学知识提出四点改进建议。

本文希望通过此建议，能提高武汉跨海侠基层员工对企业的忠诚度、工作积极性并提高企业对于人才的吸引力，使得企业在市场上更具有竞争力，同时也为拥有相同问题的企业改善公司的现状提供一点帮助。

关键词：职业生涯、职业规划、职业生涯管理

In recent years, the importance of Chinese enterprises to human resources management has been continuously improved, and career management theory has gradually become an important development direction of human resource management. Employees as the fundamental enterprise, its self-pursuit in the deepening of self-value to achieve more and more strong sense of consciousness, then the material incentives are increasingly unable to achieve the results.Companies want to maintain the stability of employees and interested in training staff.The management of an employee's career must be placed in a crucial position. Business for the staff's career management is significant.

In this paper, the empirical research method is used to discuss the career management of the employees at the grassroots level in Wuhan.According to the questions,I analyze the reasons and solve the whole idea of the problem. The paper first introduces the concept, importance, function and influencing factors of career management, and then briefly introduces the KHX of human resources in Wuhan. Through the analysis of the phenomenon of KHX and the reasons for the analysis,the paper points out the problem and make four suggestions to improve with the knowledge of the combination.

This paper hopes that this proposal can improve the loyalty and enthusiasm of the employees at the grassroots level in Wuhan, and enhance the attractiveness of the enterprises to the talents, which makes the enterprises more competitive in the market and improve the enterprises and provides the company witch is in the similar situation with little help.

Keywords: Career, Career planning, Career management

目 录

第1章 绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.2研究目的 2

1.3主要内容及技术方法介绍 2

1.3.1主要内容 2

1.3.2研究方法 2

第2章 职业生涯规划管理 3

2.1职业生涯规划管理概念 3

2.2职业生涯规划在企业中的重要性 4

2.2.1促使企业的资源配置更合理。 4

2.2.2调动员工工作热情和积极性,加速组织社会化。 4

2.2.3企业保持竞争力的保障。 4

2.2.4提高员工满意度，降低员工流动率。 5

2.2.5使组织和个人共同发展，应对变革和发展的需要。 5

2.3职业生涯规划管理在企业中的作用 5

2.3.1保证企业未来人才的需要。 5

2.3.2使企业留住优秀人才。 5

2.3.3使企业人力资源得到有效的开发。 6

2.4职业生涯规划的影响因素 6

第3章 中小企业现状 8

3.1中小企业界定 8

3.2中小企业的职业生涯管理现状 8

第4章 武汉跨海侠介绍 10

4.1武汉跨海侠目前存在的现状 10

4.1.1基层员工离职率高 10

4.1.2招聘到岗率低 11

4.1.3员工工作积极性不高 12

4.2武汉跨海侠存在现状的原因 12

4.2.1员工个人方面 12

4.2.2企业管理方面 12

4.3结论 13

第5章 关于企业现状的几点建议 15

5.1 制定并完善基层员工的职业晋升通道。 15

5.2 增加培训力度，增加企业文化渗透。 15

5.3 建设科学的人力资源管理制度，加大对于职业生涯规划的重视。 16

5.4注重个性化差异，明确员工之间的差异。 16

第6章 总结 18

参考文献 19

致 谢 20

第1章 绪论

1.1研究背景与意义

组织职业生涯管理是指组织根据自身的战略目标和人力资源规划,结合员工的自身素质,然后确定双方都认可的职业生涯目标,制定与组织朝着目标发展相适应的职业生涯规划,并且为员工提供相应的机会与资源,协助员工实现职业生涯的目标。企业的经营发展,除了满足组织本身对利益的追求，同时,也需要为生活在社会中的个体提供就业、实现职业理想和抱负的机会。组织和个人正是在这种相互需要、相互合作中,实现自己的价值,满足各自的需要,促进个人不断成长,使得组织能够长久经营。

近年来,职业生涯规划管理理论在发达国家发展迅速,成为人力资源管理理论研究的一个重要的方向。职业生涯管理正逐渐得到人力资源管理部门的重视,甚至是社会的关注。

知识经济时代,“人”成为了企业的根本,知识成为了最主要的竞争力。员工职业生涯管理因此成为企业人力资源管理主要任务之一。企业意识到对已有的人力资源的知识补充、能力提升,能促进企业管理与发展上的创新，使得企业各方面资源得到充分利用。

而现代社会的人们的生活质量越来越高,受教育程度也有所提升,因此人们越来越注重自我价值的实现。社会对于职业生涯发展的教育也在不断的深入与扩展。人们不再只是作为“经济人”的存在,而是逐渐演变成“社会人”的存在。于是,职业生涯管理正在员工自我发展在企业发展中起到越来越重要的作用。然而职业生涯管理的实践却由于种种原因进行的非常困难。虽然在一些大型企业已经将职业生涯规划管理作为人力资源管理中重要的一部分加以管理,但在中小型企业中,职业生涯规划管理尤其是对基层员工的管理并未得到足够的重视。