摘 要

近年来，我国物流行业迎来了大发展与大变革的时代，人才竞争激烈。然而，在人才竞争中扮演重要角色薪酬管理却为得到应有的重视。物流行业普遍存在薪资结构单一、管理粗放等不足。究其原因，一方面是物流行业从业人员层次多元、区域分散性较强，管理难度大；另一方面是管理者缺乏对薪酬管理科学的认知。如何设计一个科学合理的薪酬管理系统，以确保企业的长期发展，并使之适应我国物流行业的发展特点，已经成为一个亟待解决的问题

本文以国内外薪酬管理理论为研究基础,以国中小物流企业的特点为现实出发点,对其薪酬管理现状进行了全面的分析,并选择典型的物流公司Y,就其薪酬制度的现状和存在的问题进行了讨论,并探讨薪酬体系的优化措施，在此基础上提出薪酬设计方案。

关键词：物流企业 薪酬管理 薪酬体系 薪酬激励

Research on Compensation Management of Logistics Enterprises

——Take Y Logistics Enterprise as an Example

Abstract

In recent years, China’s logistics industry has gone through great changes. The talent competition in this industry has become more and more fierce. However, though of great importance, compensation management hasn’t been paid enough attention. There are still many problems in logistics industry such as single salary structure and extensive management. On the one hand, the employees in the logistics industry are diversified and widely distributed, so it is hard to manage them. On the other hand, managers in logistics enterprises are lack of scientific understanding of compensation management. How to design a set of scientific, reasonable and adaptable compensation management system to ensure the long-term development of enterprises has become an urgent problem.

This paper carried on the thorough analysis about the present situation of the compensation system in the logistics industry with the study in compensation management theory and the features of logistics enterprises in our country. Then choose the typical logistics company Y as an example, analyzes the present situation and existing problems of its compensation system, and finally discusses the optimization measures of compensation system.

Key Words: Logistics Enterprise: Compensation Management; Compensation System; Compensation Incentive

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 选题背景与研究意义 1

1.1.1 选题背景 1

1.1.2 研究意义 2

1.2 研究对象与方法 2

1.2.1研究对象 2

1.2.2研究方法 2

1.3 研究思路与框架 3

1.3.1研究思路 3

1.3.2研究框架 4

第二章 薪酬管理理论基础 5

2.1薪酬的相关概念 5

2.1.1薪酬的概念 5

2.1.2薪酬管理的概念 5

2.2薪酬管理的主要功能 6

2.2.1薪酬管理对企业的功能 6

2.2.2薪酬管理对员工的功能 6

2.3薪酬管理的影响因素 7

2.3.1内在因素 7

2.3.2外在因素 8

第三章 我国物流行业薪酬管理现状 9

3.1物流行业发展现状分析 9

3.1.1物流行业发展特点 9

3.1.2物流行业人力资源特点 11

3.2物流行业薪酬管理现状分析 12

第四章 Y公司薪酬管理现状、问题及原因分析 13

4.1 Y公司基本情况 13

4.1.1 Y公司发展历史和经营情况 13

4.1.2 Y公司组织结构 13

4.1.3 Y公司人员构成 14

4.2 Y公司薪酬管理现状 15

4,2,1 薪酬结构 15

4.2.2 薪酬制度 16

4.3 Y公司薪酬管理体系存在问题及原因分析 17

4.3.1 存在问题 17

4,3,2 原因分析 17

第五章 Y公司薪酬管理优化方案设计 19

5.1 改进的思路、目标与原则 19

5.1.1 改进思路 19

5.1.2改进目标 19

5.2 Y公司薪酬管理体系再设计 19

5.2.1行业薪酬调查 19

5.2.2薪酬体系再设计 23

第六章 结论 26

6.1 总结 26

6.2 不足 26

参考文献 28

第一章 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.1.1 选题背景

伴随着当下经济社会全球贸易联系的日益紧密，商务电子化和信息化的飞速发展，以及消费群体消费需求的日益增长，我国物流行业迎来了发展与变革的新时代，展现出无限的潜力和广阔的发展前景。

尽管我国现代物流行业起步较晚，但受利于整体高速滕飞的国民经济，市场对物流的需求量居高不下，甚至有连年上涨的趋势。一方面物流行业受整体经济刺激二水涨船高，另一方面物流行业自身也在不断进行技术变革，所以我国物流行业正处在飞速发展的黄金时期。据权威咨询机构发布的《2015-2020年中国物流市场深度调查及市场前景预测报告》表明，2015年我国物流总额已经高达218.2万亿元，同比增长 5.9%。整体上，社会物流的总额虽然在增速上有所减缓，但仍是处于一个上升的发展阶段。

然而与此同时，我国的物流企业仍然缺乏科学有效的管理体系，以制约和促进行业的可持续性健康发展。以薪酬体系为例，国内很多物流企业在员工薪酬的拟定和考核上简单粗放，难以保证公平公正，更难实现薪酬激励员工、留住人才等功能。然而，对一个企业来说，是否拥有完善的薪酬制度，是企业能否适应市场发展，发挥竞争优势的一个关键因素。

相关图片展示：