前言 近年来，国内外学者针对工作重塑的内涵、特征、重塑方式、重塑影响等方面进行了全方位的研究。

工作重塑的内容在众多学者的努力下，越来越丰富。

一、工作重塑的概念 Wrzesniewski和Dutton（2001）首次提出”工作重塑”概念，工作重塑指员工为了使自己的兴趣、动机和激情与工作相一致而自我实施的一系列使其工作任务及关系便捷发生改变的积极行为。

从员工的视角出发，探讨积极主动的工作方式。

对工作重塑的研究可以在帮助员工提升工作满意度、工作承诺，获得工作意义感的同时，帮助管理者对员工与组织相互影响的逻辑关系做了深刻认识。

Leana等（2009）提出合作工作重塑概念，合作工作重塑是指员工在工作中以合作的形式重新对工作进行组织和设计，以达到共同的目标。

Tims和Bakker（2010）；Petrou等（2012）将工作重塑定义为员工为了平衡工作要求与工作资源，根据自身的能力与需求做出的行为改变。

对工作重塑的定义有很多种，但本质上都是员工一积极主动的态度自下而上地改变工作态度、行为、方式，来满足自身的需求，获得工作价值的行为。

二、工作重塑的方式 Wrzesniewski和Dutton（2001）在提出工作重塑概念时，将工作重塑的方式分为任务重塑，关系重塑和认知重塑三种。

任务重塑是指员工改变工作任务的数量、范围和类型，包含增加或减少任务量，改变任务的性质，改变时间和精力在多个任务上的分配等。