研究背景介绍 时代在不断变化发展，企业越来越重视对人才的开发和培养，招聘是获得优质人才的关键一步，也是人力资源管理的重要环节。

但在实践中，企业在招聘中过程存在着很多问题，需要我们进行思考并解决。

文章针对企业招聘过程中存在的问题，提出相应的解决方案，主要有完善人力资源规划、提高面试官水平、做到人岗匹配。

一、企业中人力资源招聘现状 1、 国外研究现状 20 世纪 70 年代美国经济学家乔治#183;阿克洛夫［1］、迈克#183;斯宾塞、约瑟夫#183;斯蒂格利茨奠定了关于市场经济的非对称信息理论的基础。

他们认为，应聘者和招聘者之间存在着严重的信息不对称。

因此，必须把招聘工作视为一种市场化的运作，组织需要建立一种招聘选拔机制。

2、国内研究现状 国内在企业员工招聘管理的研究主要是从四个方面进行的［2］, 一是从企业员工招聘的风险研究, 二是企业招聘管理过程中存在的问题的研究, 三是提出解决招聘管理过程中存在的问题的具体措施的研究, 四是关于提高企业人员招聘有效性的研究。

二、 企业人力资源招聘存在的问题与对策 1、人力资源规划不足 李玲等人（2016）认为，很多企业的招聘计划并不科学，招聘需求预测多取决各部门主管的经验，比较随意，缺乏科学合理的招聘规划［3］。

而且，孙连才（2010）认为，人力资源管理部门在行政地位方面与其他业务部门相比处于劣势，在进行招聘需求沟通时，往往不能占据主导地位［4］。

虽然公司在年初会制定人力资源编制规划，确定招聘人数和具体方案，但是在实践中，常常有一些偶然因素或者业务发展，需要对编制规划进行实际调整，而人力资源管理部门往往不能参与调整探讨［5］。