1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述： 文 献 综 述 　一、工作分析与员工匹配问题的研究现状 　1、工作分析的研究现状 　　　陈燕珍[1]指出：人力资源管理体系建设是一个系统工程，不可能一蹴而就，需要进行”整体规划”后”分步实施”，其中工作分析又是人力资源管源管理活动的起点，也是其他人力资源管理活动客观性和有效性的保证。

　　　 　　　杨晓兰[2]指出：工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。

没有周密的、细致的工作分析，人力资源管理活动的科学性就无从谈起。

　 　　　吕春梅[3]指出：工作分析又称职务分析 ,是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程 ,具体来说 ,是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程 ,即制定工作说明书和职务规范的系统过程。

　 　　　《论工作分析在我国中小型企业中的应用》[4]一文指出：当前工作分析在我国中小型企业中应用现状,我国中小型企业在很大程度上依然是依靠最原始的经验管理。

　　　 　　　原因：①我国的文化传统重情理轻法治,儒家家族文化的思想深入人心,企业很难走出家族式管理的思维,这在一定程度上阻碍了现代企业制度在中国企业中的确立与运用[5]；②中国员工的职业素养也普遍不如西方发达资本主义国家,这在规模小、制度不完善的中小型企业中表现的尤为突出。

大部分企业的工作分析往往最终流于形式,职位说明书作为成果却被束之高阁,得不到重视,难以发挥作用,效果很不理想。

[6] 2、员工匹配的研究现状 　　　侯春燕[7]指出：员工匹配是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析与设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现个人与岗位之间的匹配。

这种匹配要求把个人特征和岗位特征有机地结合起来，以取得理想的人力资源管理效果。

　　　 　　　周倩[8]指出其特征是： 　　　员工匹配是一个互动的过程，在双方都认可的情况下，才能实现匹配。